编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES53页第PAGE\*MERGEFORMAT53页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT53页人力本钱百江造[2006-12-2810:31:02]——首届人力资源系统工作会议内容精选百江的1万余名分散在40多家LPG及管道燃气企业，地域涉及11个省份。如何做好这样一个体系庞大、人数众多的集团企业的人力资源管理工作？百江的企业，规模小的几十号人，规模大则无数千人。每一家企业如何根据本身的特点和需求，建立符合企业发展需求的人力资源规划？这都不是简单的事。百江首届人力资源系统工作会议正是基于这样的背景，于4月24至26日在深圳东湖召开，并确定了“交流?学习?提升”的主题。王国维大师曾言治学有三层境界：第一层是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”；第二层是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；第三层是“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。在认识和实践人力资源管理的过程中，百江的HR们或许会有同样的心路历程。但我们坚信，通过此次会议所传达出来的精神，通过所有百江人坚持不懈的努力，我们必然能够在不久的将来打造出具有百江特色的“大人力资源”管理体系。战略篇作为集团领航人，陈巍先生对百江的人力资源管理系统进行了精确清晰的定位，精辟解剖了百江目前的实际形状，并提出了期许——百江HR的特点与重点百江人力资源管理的三个特点计划经济体制下国有企业的人事管理与现代化企业中的人力资源管理的最大差别在于“资源”二字。所谓资源，就是一种本钱、一种资产，就有本钱、资产的经营和管理方式，有科学的根据。百江的人力资源管理系统有其本身的特点。首先，工作深度不同于传统的人事管理。传统的人事管理只是从表面上去管理人的行为，工作重点仅局限于规范人的行为和各种各样的规章制度、考核、奖励办法；而现代人力资源管理则是去研讨、评价和调动人的工作能力与潜力，更注重的是在认识人、了解人的基础上使用人。其次，资源是有价值的，并且它会随着不断的开发利用而增值。因而，人力资源管理的着眼点该当放在未来，给企业中的人才提供充分的学习、提高与发挥的机会。第三，人力资源管理是系统工程，它渗透到企业运转管理的方方面面，例如绩效考核就必定涉及到财务、审计，人才的使用、培养，就必定涉及到企业的培训、运转管理系统，乃至公司的最高决策层的每一项决策，实际上都涉及到人力资源的使用、认识和支持。百江目前的实际形状百江人力资源管理工作的方向与要求，离不开对百江本身所处环境与百江本身特点的清晰认识，要根据实际情况来认识和定位百江的人力资源管理工作。我们用短短的几年时间，从零开始，做成一个到目前为止有40多家企业的实体，上万名员工。这是一个奇迹，但在这样的发展过程中也势必会出现一些问题：第一，百江的企业从管理模式、管理思维到管理方法，与国内真正现代化的企业相比，还处在相对落后的形状。我们的人员知识结构、背景、年龄等各方面所反映出的基础、形状与层次，与真实的现代企业人力资源还有必然的距离。第二，企业处于相对封闭形状。燃气企业特别是管道燃气企业，其客观存在的经营方式和过去所处的传统的计划经济体制，构成了企业相对封闭，接受外界新事物较少，大多数员工还习惯于思考企业能给我什么，而不是我能为企业创造什么。我们在改制中遇到的一些妨碍，其根源就是这类思想：不情愿去发现和创造本人的价值，这是缺乏自信的表现。第三，企业经营特点与行业特点决定了我们的企业会不断处于相对稳定的形状。因而,我们有潜力越做越大,价值表现越来越突出。但前提是我们要把本人的事情做好，才能确保企业处于正常且不断上升的形状。第四，从投资者的角度来说，我们对百江充满决心。基于对现有企业正确、客观的认识和评价，我们认为系统内的每一个企业都存在巨大的潜力，过去的几年中，百江的企业也接连地爆发出了活力与创造力。当然，对于企业在转变与爆发的过程中所遇到的各种问题，我们亦有充分的耐心、足够的能力帮助企业进入良性的形状。百江人力资源管理系统的工作重点第一,通过人力资源系统极力向全部百江系统推荐、传递学习的风气。既然我们处于相对落后和封闭的形状,管理模式、方法和效果都还不尽人意，我们就需求敞开襟怀去学习，接受新的事物，摆脱历史的包袱。百江的HR要通过本身的学习带动全部系统的员工进入积极的学习形状,倡导学习的氛围，安排各种学习机会。学习是一种心态,是吸收与筛选的过程,要通过各种方式与途径,在生活和工作的任何环境与细节中获取知识。第二，人力资源系统该当极力宣扬百江的企业文化。个别企业改制过程中之所以会出现一些问题，次要就是由于大家对百江这个企业和百江的企业文化了解不够，才产生了各种误解。事实上，百江文化是一种很开放的文化，没有强加给员工的内容。她的价值