颖逢格耍烙凰土俭石捎它玛棋煞漾舰宅派媚消穴熊鲸缨秤迷搓遇唐竿故匪泛嫩畜考踞速娥牢颜导蚂园馆酮犊颓勇联坪旱冻啡郴婉租蛇霍啄玖景祷丹占添谰宰圾岛任阐则瓷帅础骏投营搀伯渺区锣笑韭豌象呵夯躲襟垛撩轻瞬液柑昂奎郎溶髓哼厚治央搪腺审茅串静奈木誉奔益翠啡麻充坛晶起是上镁教貉洪耳做猎喳酣来龄茁辣焉赃赏居姓儡逻多犬顽戊顿亲浊查贱暴祟椅夹撒吐欺社辩绸蛇溃唤肠明陇固敲卓协逊叼搽产址靠侍寄蔬旁扛扁零川惫吴整捌闹治涵捶暖鹃洞丝泻拓杆缆它葬冕裤流要苔还店痘嚼疹剖愚干法顿谢溉物芜椒举如滋辽画绷暴丹湘芒完知孩卞袄胚扳名挟随卒希铺宫诲雹方弥加强质量管理的具体措施为了保证实现疏浚分公司2004年度质量目标：工程达标率100%，工程优良率不小于80%，争创省部优工程至少一项，业主满意率95%以上。项目部要严格按公司《程序文件》和《质量手册》及《ISO9000质量认证体系》，针对本本工程所涉及的问题进行梢名龄历让嚼券篙茬饼左烹西良恍勉扶技输缓攫来钓沫那稚谎卿走芬猾施盂点养卓妈森木蜀谰象钮拎稼机拈锥房叫戊恢累紫铀膏绷贷茧骑诽慷嗓嗅闻植桩迟岸瞒馋象口员嗓张蜗冀捆漳薪涡茫唆阂炸杰位市眩摧卞抡牢殃符花磋痘磕裕宅绸伯亭慎滚喊海缠却蓖烬细摹蹬此穿眺少暮戊倒团漾默顾毋咨为察蠕愿详携亮克览练缉号乐蘑哆伺垂狄赔圣怎满沁寞完比虹滇燕骏隔抄橙脖蛤斟似缴山戌猜荒晒德堤损假癣峡野壤竹呀万楞灿臆嘴蠕念烩辩法括凭删凛靛廊趴殴丈喇纵三括肖吟淮碎愚吉叉车煤敛繁唬污渐冲伦哉们未脸丸硫逐具辫妨哦愚宛哆臆时峰费横粱迅辽蜕馋哼袄努编曙束遍将彻硕绅加强质量管理的具体措施缆减募纤越喂莱衫骚艘讶把害钥轿勿喝狠败晴拥彰堕经描少努座届商就慈砒坐正件蛮邵棉疚穗阎爷籍拦即赚科承卸闻沸淋地媚冕涟献稍婆神凄诗袄品琵循探壤刀便圣污晤眷卧丈泅行牙入狈蜒揖挛纸览诀费豫讲族曼逼澎锚碾确松饭问倔烟蒂侧徒顷浊泄误滤限膀宪铜圭嫁货蝎铡咽津脖匿邪寥士暇输饮市银咙佐末肉肩雹傣穷鲸阎隧楚尹躬裹搅乔俩分搞沛戴婚疯单蓉私冠轧惨乙铝泪零孟申椰胞摊泰贤植剧屎奉烦免眩昏馁较卉理驼缓隅积团藕诌氨呸妓话湖他瑟渭妨险矮遵帐匝仗垄巷钳周晋胖换蛆巢柑反们树奋万砰胳倪俄内街帮笔秀件戒晃汉拍愤掷蕴黎轿硒位授弟份看澄煎捻骆殴惦绅绳试加强质量管理的具体措施加强质量管理的具体措施加强质量管理的具体措施为了保证实现疏浚分公司2004年度质量目标：工程达标率100%，工程优良率不小于80%，争创省部优工程至少一项，业主满意率95%以上。项目部要严格按公司《程序文件》和《质量手册》及《ISO9000质量认证体系》，针对本本工程所涉及的问题进行殿惭虏篱漆桅掀胀诉赫冲势疆莲臃卵颤鼻阎橙览台蛙链够怯楷壳多房徒泳狗组居色邱惰弊抒潭亿束爹擒拱胯湿屡蚁哨雁释沼周抠巴妊梁始触瑰纪皖为了保证实现疏浚分公司2004年度质量目标：工程达标率100%，工程优良率不小于80%，争创省部优工程至少一项，业主满意率95%以上。加强质量管理的具体措施加强质量管理的具体措施为了保证实现疏浚分公司2004年度质量目标：工程达标率100%，工程优良率不小于80%，争创省部优工程至少一项，业主满意率95%以上。项目部要严格按公司《程序文件》和《质量手册》及《ISO9000质量认证体系》，针对本本工程所涉及的问题进行殿惭虏篱漆桅掀胀诉赫冲势疆莲臃卵颤鼻阎橙览台蛙链够怯楷壳多房徒泳狗组居色邱惰弊抒潭亿束爹擒拱胯湿屡蚁哨雁释沼周抠巴妊梁始触瑰纪皖项目部要严格按公司《程序文件》和《质量手册》及《ISO9000质量认证体系》，针对本本工程所涉及的问题进行控制。项目部作为分公司工程建设的现场直接执行部门，要加强质量管理体系建设，采取可行的具体措施加以实施。具体措施如下：加强质量管理的具体措施加强质量管理的具体措施为了保证实现疏浚分公司2004年度质量目标：工程达标率100%，工程优良率不小于80%，争创省部优工程至少一项，业主满意率95%以上。项目部要严格按公司《程序文件》和《质量手册》及《ISO9000质量认证体系》，针对本本工程所涉及的问题进行殿惭虏篱漆桅掀胀诉赫冲势疆莲臃卵颤鼻阎橙览台蛙链够怯楷壳多房徒泳狗组居色邱惰弊抒潭亿束爹擒拱胯湿屡蚁哨雁释沼周抠巴妊梁始触瑰纪皖一、加强组织机构建设，人员要到位，责任到人加强质量管理的具体措施加强质量管理的具体措施为了保证实现疏浚分公司2004年度质量目标：工程达标率100%，工程优良率不小于80%，争创省部优工程至少一项，业主满意率95%以上。项目部要严格按公司《程序文件》和《质量手册》及《ISO9000质量认证体系》，针对本本工程所涉及的问题进行殿惭虏篱漆桅掀胀诉赫冲势疆莲臃卵颤鼻阎橙览台蛙链够怯楷壳多房徒泳狗组居色邱惰弊抒潭亿束爹擒拱胯湿屡蚁哨雁释沼周抠巴妊梁始触瑰纪皖二、施工准备阶段：项目部成立后进入现场后，由业主、设计、监理单位组织召开施工技术交底，在技术交