研发项目管理一、前言二、项目和项目管理概念什么叫项目？什么是项目管理？项目管理全过程包括：影响项目成功的因素：项目失败的主要因素：三、项目组建市场可行性分析但：客户并不总是知道自已想要什么项目预研《预研项目建议书》示例项目的组织形式矩阵式组织结构矩阵式组织结构的优点：所以，应注意：组建产品开发团队PDT：组建项目组最重要的就是提高效率使产品尽快地推向市场。四、项目计划的制定制订项目目标：项目目标举例：一个完整的计划包括：计划制订的流程：计划制订应完整合理：WBS示例：WBS的作用：WBS实例对各项任务时间的估计：用PERT图求得计划的最优方案制订计划还有其它工具如：GANTT图五、项目计划控制的方法2）设立监控点（里程碑）6）非正规的控制六、市场意识七.保密意识常见的泄密途径：八、质量控制4、标准化管理九、成本意识控制成本的方法：项目管理的内容还包括：