机运部“三基”建设实施方案为进一步增强机运部全体员工的安全生产意识，按照《钱营孜煤矿2010年三基建设实施意见》文件要求及矿两委工作会议的整体部署，夯实我矿安全管理工作基础，推进机运部安全工作全面、协调、可持续发展，特作如下规定：一、成立“三基”建设工作领导小组组长：部长书记成员：副部长、工会主席、主管技术员、队长“三基”建设网员：xxx二、工作目标1、新员工上岗必须持证，确保全员持证率100%。2、加强班队自主管理，制定班队自主管理制度。一季度建设标准化班队1个，二季度实现力争达到现有班队的2个，到年底力争3个班队实现标准化。3、班队合理化建议数量每月每队上报3条，班队CIA案例数量每月每队上报4个，班队管理流程运行规范，并不断优化，形成具有钱营孜特色的标准化班队管理流程。三、主要工作内容（一）加强机运部员工安全技术培训，努力打造本质安全型员工队伍。1、新员工上岗必须签订6个月的师徒合同，并培训合格，安全培训不合格的人员，一律不得上岗。培训内容包括岗位工作标准、应知应会、安全常识、作业规程、安全技术措施以及实际操作技能等。2、以提高安全作业技能为落脚点，认真做好员工的职业技能培训力度，确保所有工种持证上岗。3、以提升现场管理人员素质为基点，加强班组长培训。要积极开展班组安全自主培训活动，强化现场操作技能、安全知识培训，提高灾害防治和隐患处理能力；要丰富安全管理方法，通过抓住隐患系统追查、隐患处理会诊与安全信息闭合管理、安全预想、安全经验讲述等，提高安全防范能力；通过积极开展手指口述、走动式管理等，规范员工作业行为，实现动态达标，争取建成标准化班组、建成本质安全型班组、建成精益生产班组。（二）扎实推行标准化班队建设工作，努力提高班队“五种能力”，打造一只标准化班队，培养一批优秀班队长。4、规范班队自主管理行为，提升班队管理水平。5、规范班队管理流程，做到精益管理，打造精益型班组。按照班前、班中、班后精细化管理流程，规范班前会精心安排、班中精益生产、班后考核评估、班务公开的操作流程。6、加强班队自主培训，突出实际操作培训，解决突出问题，打造学习型班组。班队长和技术人员作为班队自主培训的授课人，一方面利用矿统一编制的每日一题、每周一案例授课教材组织培训，一方面注意总结上一班工作中出现的问题，自编培训教材，利用班前会，每班进行10分钟的班前培训；在现场组织实施手指口述、示范教学活动，围绕现场开展培训活动，切实提高培训效果，提高员工操作技能。