研发中心岗位职责制度(3篇)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。研发中心岗位职责制度篇一部门名称：技术研发中心直接上级：技术副总部门设置：研发主管、工艺方案设计组、产品实验调试组、工程预算组、科技资料组。部门职责：1.制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。2.负责工艺图纸，工艺方案的绘制与编写；协助设备采购工作，审核设备参数及报价。3.及时提出分析开发方向和分析课题，并负责对提出的分析开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性。4.负责污水处理，污泥处理，污染土壤治理修复，固体废弃物处理处置的工艺优化、调试，解决施工中出现的专业技术问题。5.搞好“三废”的综合利用，节约资源、能源，减少污染。6.跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会，及与外部的技术协作和技术交流活动；对接相关的科研机构及专业院所，为公司开发提供技术支持。7.根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；参与新产品的可行性论证，协调相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确定原料配比，确保分析测试工作顺利进行。8.根据公司发展的需要，分析市场和用户的潜在要求，拟定本部门中、长期规划及资金预算并加以控制；督办相应各项工程资料，并对资料进行审核。9.负责本部门员工的配备和选拔，编制技术培训计划，组织部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。10.负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、分析汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据。11.公司安排的其他与环境保护相关的技术工作。技术研发部研发中心岗位职责制度篇二部门职责：1.参与新产品开发，负责产品研发设计；2.主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；3.现有产品在设计上的分析与改良；4.订单标准用量的制定和修订；5.参与产品推广方案的制定；6.会同财务部实施定额考核；7.依据集团企划部制定的市场开发计划，进行深入的市场调研和项目初步论证，提交可研报告，为公司的市场开发提供准确的信息与数据。8.制定项目前期开发方案，组织协调监控项目前期开发过程，确保项目开发的准确高效开展。与公司各部门配合，制定并实施项目公司市场推广方案。9.联系设计单位，组织制定产品设计方案。10.其他相关职责。研发部经理岗位职责1.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。2.负责新产品研发计划的制定与实施。3.负责安排和计划新产品的研发和设计工作，管理和调配整个公司的研发技术4.编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。5．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。6．根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。7．组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。8．组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。9．负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。10.人员和模拟绩效考核，订单评审，全面主导公司的产品研发方案和成本控制。11．负责设计部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。12．按工作程序做好与市场部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。13．负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。14．组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。15．编制设计费用预算，控制各项设计费用支出。16．接受领导布置的专项任务和临时性任务。17.保持与公司最高层沟通，密切关注决策层意愿和企业发展战略目标。结构工程师岗位职责1．协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。2．组织编制结构设计文件、图纸。3．编写设计和目录。4．组织收集结构设计资料，拟订结构设计计划。5．主持结构设计的交底工作。6．承担设计方案中的结构设计工作。7．与生产部门沟通，做设计回访指导。8．向销售部门提供说明，编制培训教材。9．负责模具试模的跟踪。10.对原有产品和新开发产品建立完整的工业设计技术文档。11.负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；12.产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息。13．完成领导临时交办的其他任务。硬件工程师岗位职责1．协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。2．按照研