水利工程成本管理之浅析摘要：在市场竞争日益激烈的今天，水利施工企业的效益源泉，就是通过遵循一定的原则并按照规范的途径进行成本控制，增强企业竞争实力。本文对工程施工成本管理的内容、方法、重要性、存在的问题及对策等进行了阐述。关键词：水利工程；存在问题；成本管理abstract:inanincreasinglycompetitivemarkettoday,waterconservancyconstructionenterprisebenefitfountainheadisthroughtofollowcertainprinciplesandinaccordancewiththestandardwayofcostcontrol,andstrengtheningthecompetitivepowerofenterprises.basedontheprojectconstructioncostmanagementcontent,method,significance,existingproblemsandcountermeasurearediscussed.keywords:hydraulicengineering;existingproblem;costmanagement中图分类号：tu723.3文献标识码：a前言成本管理就是指对企业生产经营管理活动过程中所发生的工程项目成本进行的计划、组织、指挥、控制等工作的总称。在生产经营管理活动中发生成本的地方必然有管理，成本是管理的对象，管理是降低成本的手段。成本管理是社会经济管理或企业管理的主要内容，具有全方位、全过程、全人员的管理特征。1、成本管理的原则1.1以人为本，全员参与的原则。成本管理关系到企业的生存和发展，也与企业每一个员工的利益攸关，项目工程成本目标明确，责任层层落实分解，奖罚分配明确，使降低成本与职工切身利益挂钩，可以极大地调动职工降低成本的意识，使成本控制从自我做起，从而提高效益。因此，全面提高员工的积极性和创造性，全员参与是搞好项目成本管理的前提。1.2动态管理、工程跟踪原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的全过程管理，工程成本随着施工的进展情况不断发生变化，需及时调整才能确保成本目标的实现。因此，加强施工全过程的成本控制是成本管理的关键。1.3责权分明，绩效考核原则。在项目施工过程中，要想有效实现成本控制，就必须按照“责、权、利”相统一原则，进行定期的检查和考核，实行“奖节罚超”制度，做到奖罚分明。1.4成本最低化原则。项目施工过程中，总是伴随成本的支出进行着，要追求施工利益最大化，就必须坚持成本最低化原则。成本管理的作用2.1成本管理是企业管理的主要内容，是反映企业项目管理水平的综合性指标。2.2施工成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续地以最低的成本生产出业主满意且复核合同要求的产品，也就是施工项目经营管理的目的在于企求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累就越多。2.3加强施工成本管理，有利于提高经济效益和社会效益，有利于构建和谐社会和企业科学发展。3、成本管理的内容及方法3.1成本预测：成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本计划提供依据。成本预测一般分两步进行：一是市场调查，主要调查了解项目所在地材料价格、人工费标准、机械台班价格等，为成本预测提供依据；二是拟定初时目标。根据施工组织设计、施工图预算（或企业定额）、项目所在地人工、材料、机械费调查情况，对项目成本进行初步测算，根据工程规模，项目部人员编制情况预测临时设施费，其它间接费及管理费的状况，将各项合并测算施工估算成本，作为项目成本管理的初时目标。3.2成本计划：成本计划是进行成本控制的标准及降低成本的行动纲领，要先进、实际、可行，一旦予以确定，就应该认真执行。其步骤是：3.2.1优化施工方案：通过对施工方法、施工顺序、机械设备选择，技术措施、劳动力组合、材料节约等方面认真分析、研究，确保施工方案更加经济合理，人、材、机、物搭配更加科学规范，为降低成本目标值打下基础。3.2.2估算成本目标值。3.2.3确定成本目标：目标成本亦即计划成本，有了目标成本，就有了评价和判断工作完成的尺度。从而在施工的全过程中，都能对各项费用的发生加以监督、限制和引导，以确保成本管理目标的实现。3.3成本控制：成本控制是项目成本管理的重点，施工过程成本控制主要有以下几个方面的工作。3.3.1材料控制：在成本费用中，材料费用一般占到65~75%，是成本管理中最为关键的环节。材料控制是从材料采购、施工和保管三个方面强化管