工程质量管理制度(初稿)总则第一条目的为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质MO量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情C.况，制定本制度。GN第二条质量方针OL实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉UHZ第三条指导思想.W坚决执行国家有关质量管理的法律、W法规、条例，建立健全工程质量保证体系，W全面落实ISO9001质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。网第四条质量目标龙1、单位工程合格率筑100%，优良率不低于50%。2、公司确定的创优工程目标100%实现，顾客满意度不低于85%。3、多创省级优质工程，争创国家级优质工程。第五条适用范围本公司从事工程建设活动的各级管理部门、各分公司、各项目部。质量管理体系与岗位责任第六条质量管理体系董事长M总总经理O公C司.G主管质量的总工程师N副经理OL工程技术部UHZ.W分公司经理分W公W分公司技术质量科司网分公司质检员龙筑项目经理项目项目施工员项目质检员部施工班组第七条岗位责任各级管理部门和个人必须明确目标、提高认识、强化管理、抓好落实，认真学习贯彻公司的质量手册和程序文件，严格按质量管理制度要求履行质量管理职责。一、总公司总经理的质量职责：贯彻执行国家建设主管部门有关工程质量的方针、政策、法规及规范，掌握本公司的质量管理动态，定期研究部署质量管理工作，对本公司的质量管理负全面责任。二、主管质量的副经理的质量职责：直接领导工程技术部对分公司、项目部的M质量管理进行监督检查，制定本公司年度质量管理计划，审定分公司质量计划，并OC对分公司质量管理进行指导。.G三、总工程师的质量职责：协助总经理组织贯彻执行质量管理的方针、政策、NO法规和规范、标准，制定本公司各项质量管理制度，主持重大的质量会议，处理重LU大的质量问题，审核批准重要的质量文件，H组织领导质量培训工作，组织对质量薄Z弱环节的攻关。.W四、工程技术部的质量职责：在公司经理W和总工程师指导下，对质量进行管W理监督，制定年度质量计划和公司各项工程质量管理制度，并检查落实。掌握控网制全公司的质量情况，每月通过公司电脑网络信息或现场检查对各分公司、直属项目部进行质量管理，每季度对各分公龙司、项目部进行质量管理巡回检查，平时不定期进行质量重点抽查或专项检查。筑组织处理质量问题，组织质量教育培训工作，推广先进的技术工艺和质量管理方法。五、分公司经理的质量职责：领导分公司的质量管理，贯彻执行国家建设主管部门有关工程质量的方针、政策、法规及规范，以及总公司制定的质量管理制度，对分公司质量管理负全面责任。六、分公司技术质量科的质量职责：负责分公司的质量管理，掌握控制分公司的质量情况，每月对分公司所属各项目部进行实地质量管理检查，平时不定期进行质量重点抽查或专项检查，组织处理分公司及下属各项目部的质量问题和质量教育培训工作。制定落实分公司年度质量计划，并将分公司质量情况通过公司电脑网络及时上报总公司工程技术部。七、项目经理的质量职责：项目经理是工程质量管理的直接领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。掌握控制本项目工程的质量情况，领导、组织项目管理人员编制项目质量计划，建立健全项目工程质量保证体系，负责各项质量管理制度的具体落实，负责工程质量问题和质量事故的处理、调查，并将工程质量情况及时上报分公司技术质量科或总公司工程技术部。MO八、项目部质量检查员的质量职责：负责具体落实本项目工程的质量控制管C.理，负责编制项目质量计划，贯彻执行有关法律、法规、标准和规范，以及公司GN的质量管理制度。组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负OL责，对施工过程中产生的质量矛盾和问题进行处理，参加工程各阶段验收，参与UH质量事故的处理。负责施工班组的质量教育培训。Z.九、项目部施工员的质量职责：落实工程W质量管理的各项基本工作，贯彻执W行各项质量管理制度，负责对施工班组W的技术质量交底，指导、检查工程各阶段的质量，改进、提高质量水平。网十、施工班组的质量职责：具体负责本班龙组的工程质量，贯彻执行项目部下达的质量指令，负责本班组质量问题的处理。筑工程质量管理制度第八条质量计划和目标制度1.总公司质量计划：根据上年度公司质量计划完成情况，总公司工程技术部每年年初制定公司本年度质量计划，以及主