桂林航天工业学院《物流成本管理》考查课论文题目：沃尔玛——利用物流节约成本的典范专业：物流管理姓名：钟斌魁学号：201108320145任课教师：张景新2013年6月7日摘要：随着世界经济的快速发展和经济全球化的不断增强，现代物流理论和技术已在发达国家得到了广泛的应用和发展，产生了良好的经济效益和社会效益。越来越多的人认识到物流，物流作为“第三利润源”，只有解决好物流问题，才能顺利扩大再生产，推动经济持续向前发展，同时越来越多的国家将物流发展视为衡量本国国民经济的重要指标。而物流成本作为现代物流学的核心内容之一，在物流管理中起着重要的作用。我们研究物流成本管理就是要寻求降低物流成本和增强企业竞争优势的有效途径。本文通过分析美国沃尔玛在物流成本管理方面的经营管理模式和理念，为其他物流企业提供一些经营依据，从而提高我国国民经济的发展和缓解就业压力。作为大卖场，沃尔玛是如何在物流成本管理上来节约成本的呢？关键词：沃尔玛，物流成本，成本管理，SWOT目录1.前言………………………………………………………………2.我国物流企业物流成本现状分析………………………………3.沃尔玛——利用物流节约成本的典范…………………………3.1沃尔玛在中国……………………………………………………………3.2沃尔玛的SWOT分析……………………………………………………3.2.1S分析……………………………………………………………………………3.2.2W分析……………………………………………………………………………3.2.3O分析……………………………………………………………………………3.2.4T分析……………………………………………………………………………3.3沃尔玛成本控制…………………………………………………………3.3.1信息技术运用带动物流信息化……………………………………………………3.3.2物流运输的合理化………………………………………………………………………………3.3.3高效的货物配送中心………………………………………………………………3.3.4分拣和补货…………………………………………………………………………4.小结…………………………………………………………………………5.结束语………………………………………………………………………第页1.前言物流成本作为物流管理的核心内容之一，其最终目的是在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。具体说，物流成本管理就是对物流成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低物流成本的目的、因为物流成本管理在微观和宏观方面都有一定的社会经济效益，所以我们可以通过树立现代物流理念、采用物流标准化、建立成本考核制、实施效率化的配送、削减退货、加强信息系统的构建等手段来降低物流成本。我国的物流起步较晚。随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,企业对于物流成本的关心日渐浓厚。企业在物流管理的实践中,也把降低物流成本作为首要任务。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。如何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。2.我国物流企业物流成本现状分析2.1企业物流成本的构成：我国的物流企业在物流成本上主要有以下部分构成：运输成本、仓储成本、包装成本、装卸与搬运成本、流通加工成本、物流信息成本、物流管理成本、流动资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。2.2我国物流成本的现状及问题具体表现为：第一，人才匮乏，管理水平低。我国物流管理人员水平相对过低，物流人才总量相对不足,结构不合理，创新能力不强。大部分物流企业中管理者素质较低，大大低于其他行业；企业内部管理粗放，先进的物流管理技术和管理方法都还没有得到应用，不少管理者观念尚未彻底转变，不能及时适应市场需求，这是造成我国多数物流企业规模较小的主要原因。第二，物流成本没有分列记账，因而难以准确掌握。在成本管理方面，企业一直将注意力集中在生产成本的控制上，制定了许多管理与方法，并起到了很好效果。可是对于物流过程中的费用研究较少，缺乏有效的物流成本管理方法，物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,一般采取的是将企业的成本都列在费用一栏中,因而,较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系统整体效益不佳的状况。第三，缺乏单独的物流成本核算体系。由于企业没有单独的物流成本核算体系，反映物流成本的资料不能客观地体现物流过程的各种耗费，造成物流成本失真，很难进行