2.1什么是项目范围(fànwéi)管理项目(xiàngmù)范围管理过程2.2项目启动(qǐdòng)：战略计划与项目选择项目提出(tíchū)的动因项目提出(tíchū)的动因项目选择分析(fēnxī)批准(pīzhǔn)项目立项报告（项目章程）项目启动(qǐdòng)的结果2.3范围(fànwéi)计划编制和范围(fànwéi)说明书2.4范围定义与工作(gōngzuò)分解结构范围(fànwéi)界定的输入范围界定(jièdìnꞬ)的工具和方法范围界定(jièdìnꞬ)的工具和方法范围界定(jièdìnꞬ)的输出2.5范围(fànwéi)审核与范围(fànwéi)变更控制范围核实(héshí)的方法和结果2.6项目(xiàngmù)范围变更控制过程互动(hùdònꞬ)交流本章(běnzhānꞬ)小结与学习要点PMP考试(kǎoshì)要点问题(wèntí)问题(wèntí)？AnyQuestion?谢谢(xièxie)！感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结