本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！陈丹：执著、专注、永不放弃(职场经验)“如果你能够和一家企业绑定在一起，与它同呼吸共命运，如果你能以企业之荣为荣，以企业之耻为耻，那么这家企业就是你事业的平台。”中国数码集团总经理、中企动力科技集团股份有限公司副董事长兼总经理陈丹女士如是说。目标：寻找事业的平台1991年，陈丹大学毕业。“大学毕业以后我只有一个很朦胧的目标，想成功，但是并不知道怎样才能成功。”于是，陈丹开始不断地乱撞。她换过很多工作，做过销售、律师，也换过很多行业，进出口贸易、酒店行业，还曾赴欧洲工作，等等。追求完美的陈丹力求把每一件事情都做好，于是她在工作上投入了大量的精力。做销售期间，陈丹曾经自己一人一天驱车600公里到河北去推销木材；为了准备律师考试，陈丹曾经连续三个月每天看200多页的专业知识。尽管如此辛苦，但是陈丹却一直无法找到自己的那个事业平台。这种状态持续了9年，陈丹也迷茫了9年。年轻的事业追逐者总有饱满的激情，他们不畏艰难，勇敢地追求他们的理想。但是这群年轻人也同样饱受失败和打击，残酷的社会现实令很多人在追求事业的道路上停下脚步。“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但绝大部分人死在明天晚上。”幸运的是，陈丹一直没有放弃努力，她看到了后天的太阳。200年10月，陈丹加入了中国数码集团，先后历任集团下属公司的商务拓展部经理、市场部经理、中国区事务总监、集团中国区总经理等职；2004年5月，陈丹被正式委任为中企动力科技集团股份有限公司总经理，至今。“我花了9年的时间去寻找一份事业的平台，尽管这期间走了很多弯路，但却收获了很多人生的经验。”回顾陈丹的经历，不算惊心动魄，但是我们仍然可以发现，“执着、专注、永不放弃”是每个时期，陈丹所坚持的原则，即使在她迷茫无助的时候，她也始终保持专注的热情。或许正是因为这份坚持，陈丹迎来了她所谓的事业平台。实现：平稳后安营扎寨怀揣收获的喜悦，陈丹入主中企动力。但要在这个相对比较陌生和空旷的地方安营扎寨她仍需下翻工夫。2004年，陈丹被任命为中企动力总经理，这是她第一次接手这么大的企业，领导上千人的队伍。“一旦你做不好，就可能把优秀的员工给放走了。”虽然陈丹有很多份工作的经历，但并没有大企业的工作经验，不论是责任还是业绩，都给陈丹带来了很大的压力。“因为不具备大企业的工作经验，就不知道大企业真正的运营模式是怎么样的。”大企业管理经验的欠缺着实是陈丹的一块软肋，但是从另一方面来讲，丰富的社会经验和阅历也给了陈丹更广阔的视角去看待眼前的管理工作。从业者每跨一个行业，就会了解这个行业里面所有业务的网络和它的一些规则。当跨了多个行业的时候，可能就会发现一些共性的东西。这些共性的东西就是所谓的商业的逻辑。在陈丹的眼中有一个非常简单的逻辑，做任何事情只要考虑两点。第一，明确自己想要做的事情，永远不要被别人拽跑；第二，当明白自己的目标后，只需考虑用什么样的方法实现目标最有效。这个简单的思维逻辑，也成就了陈丹的简单管理风格。“我做决策的过程很简单，就是要完成目标。在我所有的判断里，要做的就是帮助我的下属完成他们的目标，帮助他们成功。我所做的一切工作都是为了实现目标。这就是我的(管理、决策)方式。在我看，这种方式有很多的好处，至少到目前来看是不错的。”对于自己所谓的“简单的管理和决策方式”，陈丹很是满意。但在这看似简单的方式下面，陈丹做出了大量的努力。“我可能不是最聪明的，但我会是最诚恳的。”正是因为陈丹四年如一日的坚持与努力，使得中企动力的企业文化发生了很大的改变。每天下班，办公室依旧灯火通明，每一位员工都很勤奋，对待工作非常拼命、特别敬业。“起初我也不明白为什么会有这样的改变，以前并不是这样的。但是后来我明白了，因为我一直这样做，所以他们也会这样做。”在陈丹的带领下，中企动力形成了一种“责任、勤奋、专业和创新”的企业文化。“制度体系好比建造一个大厦的钢筋，文化则是水泥，二者缺一不可的。新的企业文化让我觉得这个公司的发展非常具有持续性，而且非常有动力。所有的人都融入在这种文化的氛围里，就形成了对这个企业强大的持久的推动力。”陈丹这样解释。新的文化使得陈丹吸纳了很多德才兼备的管理骨干，他们具有专业的工作经验，了解大企业的制度、规则，和陈丹一样具有开创精神。陈丹让这些人才凝聚在她的身边，让所有人形成一个共同的愿景、共同的目标，并且由他们协助陈丹完成既定的工作目标。此时，陈丹将自己定位为“既是一个资源者，也是一个资源的整合者，甚至是一个服务者，一个文化的推动者”。总结：诚信、坚韧、学习“什么样的平台能够决定你有怎样的成长，可能我走的路跟别人的不一样。”总结自己的职业生涯，陈丹坦言，不论是转换工作、转换行业，或者