创新完善援助模式积极搭建交流平台全面提升智力援疆工作质量水平浙江省台州市援农一师阿拉尔市指挥部新一轮对口援疆工作开展以来，浙江省台州市在大力实施项目援建、产业援疆的同时，以科学的发展观和人才观为指导，着眼于师市“三化”建设需要，大力助推师市“人才强师”战略，深入做好交流对接、挂职培训、项目实施和引智服务工作，充分发挥浙江台州干部人才、体制机制等各方面的优势，积极协调整合各方资源，不断创新完善援助方式，进一步深化拓展智力援疆内涵，切实提高智力援疆项目效果，为农一师阿拉尔市经济社会发展提供有力的人才支撑和智力保障。2011年来，台州市援农一师阿拉尔市共安排智力支持资金3717万元，安排具体项目52个，已在两地培训师市干部人才3200多人次，涵盖教育卫生、科技文化、农业建设等10多个领域，不管是资金量、项目数及受训人数均为兵团受援师和浙江省最多的市指挥部，目前，两地的干部人才挂职培训工作全面开展，智力援疆范围领域不断拓宽深化，长效的智力对口交流合作机制有效建立。一、注重创新模式，智力援疆思路方式进一步拓展干部人才是发展的基石。我们始终坚持项目支援与智力援助相结合，把智力援助作为援疆工作的重要组成部分，积极创新模式，把干部人才援疆作为一个“品牌”来打造，变“财力”为“智力”。在项目的安排上，台州市在积极配合浙江省指挥部做好全省统筹性智力支持项目“规定动作”的同时，对自主实施的“自选动作”，与农一师组织部和两地的相关部门主动对接，及时确定年度自主性智力支持项目和资金盘子，按各子项目明确建设地点、起止时间、建设规模及内容、测算具体的项目经费执行标准以及实施责任单位，通过项目论证、筛选、审批等程序，形成《浙江省台州市对口支援一师阿拉尔市年度智力支持计划》,既安排有两地干部人才进修培训挂职，又有城镇规划编制、网络建设、基层阵地建设等项目，还有科技医疗、宣传文化等方面交流活动，不断拓宽智力援疆范围，加大教育、卫生、组织等领域的对口支援工作、积极开展科技文化援疆，保证了智力援疆资金发挥最大效应。在援助的形式上，以结对子、建基地、组团式支持模式，开展灵活多样、富有实效的智力援疆工作。采取支援方主办、双方联办、资金补助、设备支援、人才柔性服务、中介代理和组织专家赴阿专题培训等多种方式，灵活多样推进支医支教支农等智力交流服务工作。在培训的方式上，根据不同层次类型干部人才的特点，实行了赴疆挂职带教式培养、赴台挂职进修式培养、联合办班交流式培养、网络学习城网教式培养和开设提高班集训式培养等多种培训方式，如在农一师团处级干部研修班中，我们突出台州特色和师市干部发展需求，采取“党校+高校”、“课堂讲授+实地考察”相结合的培训模式，有重点有针对性地安排课程，量身定做，实行专题辅导、现场教学、研讨交流、调查研究、外出考察等多种形式相结合的方法，较好地拓展了农一师阿拉尔市干部的视野和思维，受到学员们的一致好评。二、注重规范落实，智力支持项目的质量效果进一步提升坚持早对接、早规划、早启动，我们会同浙江省援疆指挥部和农一师党委组织部及相关部门，经过前期认真调研、反复讨论，形成了《浙江省对口支援一师阿拉尔市干部人才五年培训规划》,明确智力援疆的总体思路、工作目标重点和五年规划项目。先后制定了《2011、2012年实施智力项目计划》和《台州市对口支援农一师阿拉尔市自主性智力项目实施细则》，为智力项目的顺利开展和规范实施提供制度保证。在智力支持资金的安排上，按每年不低于年度总援助资金量的5%比例，切实落实资金保障，2011年来，共安排智力援助资金3717万元。与此同时，坚持以规范、节约、效益的理念，少花钱多办事事办好，认真抓好每个年度智力援助项目的组织实施。进一步规范智力项目实施程序，加强项目监督指导，援疆指挥部会同师市组织部多次召开了智力支持项目推进会，对智力援疆项目进行安排部署和指导督办，出台了师市干部人才赴台州学习培训、挂职进修管理办法、考核评价和监督管理机制，确保智力支持项目的实施质量。目前，2011年安排的37个智力项目已全部完成，2012年15个智力项目已完成14个，1个正在实施中。三、注重干部人才培养，师市区域发展软实力进一步增强坚持以“干部人才素质提升工程”为总抓手，通过实施干部人才援疆、干部人才培养和智力支持三大工程，促进师市干部人才的观念更新、技术进步和骨干成长，发挥他们的示范作用和涟漪效应，影响和带动当地一大批干部和人才队伍的成长，有效增强当地的自我发展能力，留下一支带不走的援疆队伍。一是大力推进干部人才的双向挂职交流。新一轮对口援疆以来，浙江省、台州市已统筹选派了64名党政干部、专业技术和经营管理人才到师市开展对口支援工作。同时，协调安排320名农一师党政干部和教育卫生等专业人才赴浙江或台州挂职。计划外安排150名农一师医院、塔河