(完整)EPC项目各阶段工作及文件资料地要求(完整)EPC项目各阶段工作及文件资料地要求编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)EPC项目各阶段工作及文件资料地要求）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)EPC项目各阶段工作及文件资料地要求的全部内容。文档(完整)EPC项目各阶段工作及文件资料地要求EPC项目各阶段工作及文件的要求21项目各阶段EPC总承包工作项目各阶段EPC总承包工作见下表：项目工作分实施工作内容责任岗位备注项阶段任命项目管理人员,签定组建项目责任书、制定项目部项目经理管理制度项目部项目落实现场办公、生活场所综合管理部经理启动项目经理、项目项目管理计划项目策副经理划项目经理、项目项目实施规划副经理运河文化组织方案设计设计经理方案设发布计中心获得方案设计批复设计经理设计运河初步设文化阶段初步设计设计经理计发布中心组织进行施工图设计设计经理施工图组织院内人员进行校审设计经理设计院专家跟踪指导、论证设计经理文档(完整)EPC项目各阶段工作及文件资料地要求送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、设计经理节能审查等施工图审查根据审查意见反馈进行设计经理设计修改获得审查报告设计经理组织交底会议、形成会议设计图设计经理、施工纪要、多方签字盖章形成纸交底经理正式文件联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更设计变设计经理、施工内容，形成变更文件，多更经理方签字盖章确认生效，交付实施根据施工图编制设备清设计经理、采购编制设单经理备清单提供材料设备采购技术设计经理、采购参数经理项目报建审协助建设单位进行项目项目经理、设计审批批报建、审批经理采购计编制施工招标、材料设备设计、采购主管采购划采购计划管理土建施项目经理、采购施工区块划分工招标经理文档(完整)EPC项目各阶段工作及文件资料地要求协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编项目经理、项目制资格预审文件、资格预副经理、采购经审、编制招标文件、评标、理定标项目经理、合同签订施工合同经理文档(完整)EPC项目各阶段工作及文件资料地要求续上表工项目作实施工作内容责任岗位备注分阶段项提供材料设备采购清单和技采购经理术参数华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预项目副经理、采设审、编制招标文件、确定供货购经理采购备商管理采项目经理、合同签定采购合同购经理货款支付、设备催交采购经理出厂验货采购经理现场验货、交付保管采购经理总承包合同备案综合管理部经理协助建设单位解决高压线迁项目副经理移问题项目副经理、综施施工用电、用水开户合管理部经理施工工管理准办理施工许可证综合管理部经理备签定材料试验检测合同项目副经理签定桩基础检测合同、边坡处项目副经理理和基坑围护监测合同管理分包单位进行场地平整项目副经理文档(完整)EPC项目各阶段工作及文件资料地要求编制总体施工进度计划，总体项目副经理施工方案、应急预案等协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施项目副经理等审核施工组织设计项目副经理组织专项施工方案的专家评审项目副经理（高大支模架等)了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保项目副经理护措施项目副经理、安进行质量、技术、安全交底全总监、检查施工准备、安全文明施工项目副经理、安措施落实情况全总监、组织规划部门定位放线并复项目副经理核文档(完整)EPC项目各阶段工作及文件资料地要求续上表工项目作实施工作内容责任岗位备注分阶段项协调各施工区间的施工界项目副经理面、配合作业协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督项目副经理管理编制总体进度计划审查分包单位的施工进度计划进检查分包单位周计划、度施月计划的执行情况项目副经理施工工管理对比总体进度计划，监管理过程督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作必要时修正进度计划。督促和检查分包单位建立质量管理体系质督促监理单位加强对分量包单位施工过程中的质项目