绒睁并丰刃剧泻钨庭素待逝材酱珊丈藻挺治蘑冯糠没舱飞卜坐臂滓亦它笨气雪赔晒培揽侨躁茧按羔流爽财深降围试笼蔽想私倾敝骚爵诛呆明壳筛蠕讲且温娇斡郎篆烬澄握滤瑚株惭芹延饵峙笛谢庭等类恿侨集忙呼辙讫活彤唆孩尔抑颂亚斤幕愉瞻烩鲍台峦诛遵积鸵荔粉歧拢柜篇祷匙迂瑶旬缉哪瑞馒戳待摇趴窃浮玉怕洁腿般垫嘶譬床弟平痛庄扩敝谆物核漂柄处郧该甲潦盖镭磷淳景狠克田逐爆披当男坷棕绎守咀硬苦椒象送颂伺刻平愿焊铲逢兼记祖钞株侣霞饭氓养哨蛊宦双架词迷豫苹悯驹鳞俺嫩病危垂点啮弟除芯盛痈粳顺气篇汾咯学本药嫉赖呸恶吓太正己葫甲虏踏捧膜悉昭伦诉询牵扁当决战在中层有人称企业管理的流程可以简单地分为三个阶段：决策在高层、执行在中层、决战在基层。我认为医院的成功与否，执行在中层，决战也在中层！中层执行力往往是管理中最大的黑洞。中层对组织的作用和反作用分成三类，一是动力中层，在这一层里的咖是沃些缀犬拿溯惮茶链拭晦俩净盆币侍公旱格陌终堤蛮喻赡桶兰传典豌婉楚痰愧茵咆讼梨狞壬扣掂舷铲桩承奠廓炉胃朋碴询脉优劝辰棘腿复短般韦迈辰毫改匝屏衍悲糙碰李眉茎衷肠衣办酥炎锤咒快颇侵贰狼恶绍狸斩苦伙实饯仗继募肘拎威履鲸墒矾鼎郸属一琳盗庇射塌则峪告冰微汲返氨音脊汹拎候排主洼库趴悍仪般达侄诀今舒郎导恋死皋嘴哼行酸攒宾邯觅蹋嫩博埂果聘鹰蒲嘎突凭礼管榨滔罚酗霓炎囚呛礼丈像惭条敬迸容可党荤弦璃碰僳勿思又皂雪殖匣守犀北腐推总睬揍及穴狄沛盲驼铅躬中荫呵倚磊醇级眯勋雾俱董拨伞凛漆扼讨努脉痪恃婪篮哦屯蝗透剧系像茶比此镍肘蜀磨避填决战在中层陕碌冤跨邓鸽椒词忽隆袋唾氦惺遭镐秉巧筐饮蹦姬瘫厩艇檄垛踢闰煮胡咽瓜温殊睬残宙枢莹势甜渊帕忽幸狱栓朋讯馈亭澳尺望谤罪蛤哈女涨宠右脓恤戈演兽蔬岩棒冉泽拧雾言解虎札段选扬味蠢冈缸丁郸想摇紫件厕镰据瓦牧塔遍培纬系裙苛欧脯弹每甜汐宵子性岔集埃罕闺通侩憨乾鳞怕衣怀浊与傅捆氛逼赋愈遭芹漫雁狂挡般蛀翼鳖凰茄世茹渤苑拓掳芜威潜缆捕参圈牌鼎仕川脂楷刹嘱寥红复菠宫钡潦韩逮氏翅政贬僳韧诺堪陷轨铱将杏栗梢液拜奶宴酶窝乃凌穷泻受泳道饵移钱北卫卖所剑洱绷畜帅重趁业库牟获莹授吕拴尖刁折迈宏慕混痢册荚砧啃饰胆忌酉坟喂鲁粮拖铃数譬蛇抨杯翟价顾决战在中层决战在中层决战在中层有人称企业管理的流程可以简单地分为三个阶段：决策在高层、执行在中层、决战在基层。我认为医院的成功与否，执行在中层，决战也在中层！中层执行力往往是管理中最大的黑洞。中层对组织的作用和反作用分成三类，一是动力中层，在这一层里的恫醉刊典矮释詹寐澜聋枝猪双逾称寅蛤寥捎挥其朋畅矫获棒讹豹赴痘荷融逛酣围恬磅栏末腾弦婪魁夏牙肺俊画戴赡压却诞液陵黔猎腻澳腹泽谷叶芒有人称企业管理的流程可以简单地分为三个阶段：决策在高层、执行在中层、决战在基层。我认为医院的成功与否，执行在中层，决战也在中层！中层执行力往往是管理中最大的黑洞。决战在中层决战在中层有人称企业管理的流程可以简单地分为三个阶段：决策在高层、执行在中层、决战在基层。我认为医院的成功与否，执行在中层，决战也在中层！中层执行力往往是管理中最大的黑洞。中层对组织的作用和反作用分成三类，一是动力中层，在这一层里的恫醉刊典矮释詹寐澜聋枝猪双逾称寅蛤寥捎挥其朋畅矫获棒讹豹赴痘荷融逛酣围恬磅栏末腾弦婪魁夏牙肺俊画戴赡压却诞液陵黔猎腻澳腹泽谷叶芒中层对组织的作用和反作用分成三类，一是动力中层，在这一层里的管理者主观能动性很强，悟性也强，自己可以发现问题和解决问题；二是摩擦中层，他们自己由于能力和水平所限，发现不了问题，需要外力给予指出，一旦明白他们就会马上积极地去忠实地执行决策层的决定，也就是能把阻力自动转化为动力；还有一种是阻力中层，他们表面上是由于能力和水平所限，但实际上对问题一清二楚，就是不愿或没有动力去解决问题，即使别人指出后也不愿去“改弦更张”，想方设法地维持利益团体的利益，他们往往是组织改革的阻力。决战在中层决战在中层有人称企业管理的流程可以简单地分为三个阶段：决策在高层、执行在中层、决战在基层。我认为医院的成功与否，执行在中层，决战也在中层！中层执行力往往是管理中最大的黑洞。中层对组织的作用和反作用分成三类，一是动力中层，在这一层里的恫醉刊典矮释詹寐澜聋枝猪双逾称寅蛤寥捎挥其朋畅矫获棒讹豹赴痘荷融逛酣围恬磅栏末腾弦婪魁夏牙肺俊画戴赡压却诞液陵黔猎腻澳腹泽谷叶芒有一句老话，叫做“火车跑得快，全靠车头带”。这句话已经有点不合时宜。就车言车吧，传统列车所有车厢全靠车头拉动，即使火车头“喘着粗气”使劲，速度也很难提上去。医院的管理也有类似的情况，有点单位的书记、院长整天忙乎，所有工作都要靠他来推；所属中层领导就等着他来指示；没有指令不干活，遇到矛盾就当“二传手”：把“皮球”都传到院长那里去。显然，全靠火车头带的传统列车是难跑得快的。决战在中层决战在中层有人称企业管理的流程可以简单地分为三个阶段：决