物业经营管理部的岗位职责物业公司营销部具体工作(三篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。物业经营管理部的岗位职责物业公司营销部具体工作篇一物业部经理：1、全面负责物业部工作，对本部门职责范围内的工作质量负责。2、具体负责租户费用的催缴工作。3、负责制定、贯彻、落实本部门岗位责任制，明确各项工作的目的、要求，以及建立各项管理制度。4、指导、监督、检查本部门各项工作及下属人员的工作完成情况。5、负责制定本部门工作计划，并保证计划的贯彻执行。6、协助调解租户之间的矛盾，维护和谐经营环境。7、受理租户投诉。定期了解租户对公司各项服务的意见及建议，为租户排忧解难。8、受理及审批租户各类申请。9、负责处理本部门的往来信函。10、负责做好本部与公司其他部门之间的沟通及协调工作。11、在公司规定的职责范围内，审批商铺装修申请及协调商铺装修事宜。12、负责本部门员工的思想工作，组织本部门的业务培训，提高本部门人员的思想素质和业务技能。13、根据本部门员工的工作表现，对各员工的月度工作进行考评。14、主持召开本部门的每周工作例会，总结本周工作情况。15、完成上级交办的其他工作任务16、负责本部门员工的录用、解聘、晋升、培训、教育、考核、奖惩等审核工作a．日常管理工作/配合利润中心的非专业责任工作1.负责处理本部门下所有子部门的往来信函。2.员工考勤卡管理审核，每月28日提交当月员工考勤统计表审核，核对津贴费用申请。3.负责做好本部与公司其他部门之间的沟通及协调工作。4.固定资产、办公用品购置及费用申请，协助固定资产管理。5.指导租户遵守有关商品价格、质量及服务的法律法规，配合政府有关部门对租户的管理。6.定期统计租户缴费情况，作出该租户店铺经营情况评估，与招商部、策划部研讨商场的经营管理情况。7.负责对子部门的主管进行考评及月度绩效打分工作。物业部主管：1、具体负责部门员工的管理及商场现场的管理工作。对现场服务与管理工作提出改善意见及建议。2、根据部门工作计划，具体布置当日及一段时期的工作，落实各项工作所需要的人力、物力及时间，并检查执行情况。3、随时检查、指导下属工作情况，对出现的问题及时做出处理。4、根据各项工作的标准，对下属的工作情况进行考评。5、查阅下属当天工作日记、租户投诉及顾客投诉记录，并对有关工作提出指导性意见。6、负责本部门每月的员工排班工作。7、具体落实租户投诉的情况，并针对各种问题提出具体的解决方法及建议。8、完成上级交办的其他工作任务。9、负责每月底的考勤汇总工作，及对部门员工的绩效考核打分工作。b．日常管理工作/配合利润中心的非专业责任工作1.负责处理本部门的往来信函。2.员工考勤卡管理，每月28日提交当月员工考勤统计表，核对津贴费用申请。3.负责做好本部与公司其他部门之间的沟通及协调工作。4.固定资产、办公用品购置及费用申请，协助固定资产管理。5.指导租户遵守有关商品价格、质量及服务的法律法规，配合政府有关部门对租户的管理。6.定期统计租户缴费情况，作出该租户店铺经营情况评估，协助财务部追收租户的欠费。7.受理顾客对租户的服务、商品的质量及价格的投诉，并协助租户做好投诉调解工作，维护商场的声誉。物业部助理：1、负责带领管理处全体员工做好商场现场管理工作及监督下属规范执行日常各项管理业务流程。2、负责完成公司及部门下达的商场管理目标任务。3、负责做好管理处员工每天的工作安排。主持召开管理处每天早晚班员工的交接班会议。4、收集顾客、租户对管理公司服务与管理的意见和建议，并及时整理汇总上报。5、对租户的各类申请提出初步意见，供上级审批时参考。6、负责做好管理处的月、季、年度工作计划及总结。7、完成上级安排的其它工作任务。c．日常管理工作/配合利润中心的非专业责任工作1.负责作好现场管理，及时了解部门员工思想动态。2.协助部门主管，指导租户遵守有关商品价格、质量及服务的法律法规，配合政府有关部门对租户的管理。3.协助部门主管，定期统计租户缴费情况，作出该租户店铺经营情况评估，协助财务部追收租户的欠费。4.协助部门主管，受理顾客对租户的服务、商品的质量及价格的投诉，并协助租户做好投诉调解工作，维护商场的声誉。5.协助部门主管，完成部门员工的每月排班表。6.协助部门主管，完成公司领导安排的其他任务。物管员：一、职责1、协助、配合部门领导工作。负责商场营业期间的现场巡查、组织。2、熟悉国家有关法律法规、商场管理的规章制度及协议条款，做好租户、顾客的投诉或纠纷的调解处理工作，并将各种投诉及处理结果记录在案。3、协助上