岗位说明书姓名类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准核心工作流程图职位代码名称呈送单位营销部年度工作目标、计划营销副总裁授权、指令重点服务项目追踪货款回收工作销售例会工作与其他部门的配合工作部门员工绩效考核工作实施过程指挥、监督、协调、反馈完成工作目标主持及时纠偏隶属部门业务职责1．协助副总裁研究制定公司营销长远目标以及服务项目宣传。行业、市场发展趋势、年月度营销计划协助例行服务项目业绩表营销副总裁协助营销副总裁研究制定公司营销长远目标，制定、完善、组织实施营销部管理制度，进行公司服务项目的宣传，分阶段、分区域，有计划地推广公司服务项目。职级营销部经理职务代理人下图表述您与上级、同级及部属的结构关系：营销一部营销二部营销三部营销部市场开发部客户服务部总经理副总经理董事长直接上级（汇报关系）同级同事（配合关系）部属（领导关系）2．按时组织完成月销售计划，并负责计划落实和实施。审批服务项目合同。年度经营目标组织/规划阶段性月销售销售计划总经办营销副总裁1、按时完成公司年/月销售计划；3．负责公司重点服务项目追踪与谈判，定期进行客户沟通。服务项目客户记录档案执行日常客户管理登记表营销副总裁负责公司重点服务项目追踪与谈判，提高服务水平，保持客户联系。4．负责组织销售例会的召开。工作要求执行日常销售例会纪录营销副总裁定期组织销售例会的召开，提高部门职员的个人素质、业务能力、工作积极性及效能。5．协助项目中心开发新项目。项目开发计划执行日常工作联系单，会议决议营销副总裁根据公司需要，配合、协助相关部门工作、处理生产及质量问题。6负责与其他部门及时、有效沟通。本部门疑难问题执行例行沟通联络单营销副总裁对本部门疑难问题进行处理，及时与各部门进行及时、有效的沟通，使本部门工作流程保持顺畅。7负责对营销部人员，绩效考核及能力评估。员工绩效考核指标、日常工作表现、工作能力执行日常员工绩效考核表、改进建议书营销副总裁对营销部各人员进行绩效考核及工作能力评估，工作改进建议，定期向上级汇报。8、参加公司各项例会，组织部门会议，完成上级领导临时交办的任务工作计划上级指示执行日常会议纪要汇报表上级领导1、符合制度、文件及目标要求，及时反馈；2、完成上级安排的工作并及时反馈。任职资格性别不限年龄25以上管理职责1．制定下属的工作目标岗位职责执行例行工作目标各下级人员结合部门目标分解到个人，目标明确、具体、可衡量（日常检查）。考核指标专业背景大专及以上，，企业管理等相关专业销售计划完成率（100%）欠款回收率（%）营销系统人员流动率（5%）报表上报及时率；技能要求良好的组织、沟通、协调能力，2．监督、检查、指导、考核下属的工作工作目标岗位职责考核标准执行日常/例行考核表营销营销副总裁人力资源部随时对下属的工作进行监督、检查，并及时给予指导，努力培养下属的技能，注重管理人员的梯队建设，正确引导下属的心态，客观、公正地考核下属。工作经验3年以上营销管理工作经验。3、提出下属的任免、调动、奖惩意见人事管理制度奖励制度处罚制度执行日常各类申请表营销营销副总裁人力资源部根据实际情况，客观、有据、公正地提出下属的任免、调动、奖惩，做到合理用人，人尽其才，充分调动下属的积极性，建立高效团队。知识企业管理、营销管理、客户管理等知识。编制：审核：批准：