环境因素的识别及评价1.目的和范围识别、评价公司在管理活动、产品实现以及服务过程中能够控制，或可能对其施加影响的环境因素，从中判定重要环境因素，通过制定目标、指标、管理方案等方式对其进行管理控制。确保环境管理HYPERLINK"http://www.riskmw.com/system/"体系运行绩效的持续改进。本程序适用于公司管理和施工活动中环境因素识别与评价、环境目标、指标和管理方案制定与实施的控制。2.相关术语2.1环境因素一个组织的的活动、产品和服务中能与环境发生作用的要素。2.2重大环境因素具有或能够产生重大影响的环境因素。2.3环境绩效组织对其环境因素进行管理所取得的可测量结果。2.4污染预防为了降低有害的环境影响而采用过程、惯例、技术、材料、产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃。2.5相关方关注组织的环境绩效或受其环境绩效影响的个人或团体。3.职责3.1公司安全质量部负责本程序的编制、修改和实施过程中的监督检查。3.2HYPERLINK"http://www.riskmw.com/"安全质量部负责组织公司环境因素的识别、评价和环境目标、指标及管理方案的制定，审核各职能部门、各项目经理部“环境因素调查与评价表”“重大环境因素清单”“环境目标、指标、管理方案”;建立并更新公司总的“环境因素调查与评价表”“重大环境因素清单”;根据确定的重大环境因素制定公司总的“环境目标、指标及管理方案”。3.3各项目经理部负责本项目管理活动和施工活动中环境因素的识别与评价，建立更新“环境因素调查与评价表”、“重大环境因素清单”，制定“环境目标、指标及管理方案”，报公司安全质量部备案。3.4公司综合管理部负责机关办公区、生活区环境因素的识别与评价，建立并更新“环境因素调查与评价表”、“重大环境因素清单”，制定“环境目标、指标及管理方案”，报公司安全质量部备案。4.工作程序4.1环境因素的识别4.1.1公司及各项目经理部应成立环境因素识别与评价小组，在管理及施工活动过程中，定期开展环境因素识别与评价活动。4.1.2环境因素识别的方法：过程分析法、现场观察法。过程分析法，即按照施工和管理活动的顺序划分活动单元。然后逐个单元进行分析识别。现场观察法，即到施工现场和办公区域、生活区域进行实地观察、询问，多角度、全方位地进行识别。4.1.3项目经理部成立后，公司安全质量部应及时下发公司总的“环境因素调查与评价表”，指导项目经理部，结合工程具体情况识别本项目的环境因素，并建立项目经理部的“环境因素调查与评价表”，报公司安全质量部审核确认。4.1.4识别环境因素应覆盖施工准备至竣工交付、服务的全过程。4.1.5识别环境因素应考虑以下几个方面：(1)三种时态过去：以往遗留并且现在依然存在环境影响的环境问题。现在：现场的、现有的污染及环境问题。将来：产品中或服务中将来可能产生环境影响的环境问题。(2)三种状态正常状态：指正常管理或施工时的状态。异常状态：指非正常施工时的状态，如设备故障、检修、现场施工停电、停水等意外发生的情况。紧急状态：施工中不可遇见的、潜在的并可能造成重大环境影响的状态。(3)七种类型向水体的排放、向大气的排放、土地污染、废弃物处理、放射性污染、能源和资源的消耗、社区和当地环境问题。4.1.6环境因素识别过程中应遵循有关法律、法规和当地环保部门的特殊要求。4.2环境因素的评价。4.2.1环境因素评价的流程：分析识别环境因素—→评价环境因素—→确定重大环境因素。4.2.2评价原则(1)影响全球范围、社区强烈关注、不符合环保法律、法规和行业规定等任一方面时，都确定为重大环境因素。(2)在其他情况下确定重大环境因素时应考虑下列情况：a.影响的规模和范围;b.影响程度c.发生频次d.法律法规符合性e.社区关注度f.资源的消耗量g.可节约程度4.2.3评价方法(1)是非判断法a.超过环境HYPERLINK"http://www.riskmw.com/regulation/"法律、法规及其他要求规定指标的;b.相关方有合理抱怨的;c.水、电、水泥、钢材和其他资源、能源超过同行业水平的;d.紧急状态下的环境因素;e.列入国家危险废物名录的。符合以上条件的，可直接评价为重大环境因素。(2)多因子打分法a.对污染物(粉尘、物体、气体、废弃物、废水、光污染、化学品等)及噪声排放的评价方法：法律法规的符合性:超标a=5;接近标准a=3;未超标准a=1。环境因素发生的频率：持续发生b=5;间歇发生b=3;偶然发生b=1。环境因素的规模和范围：超出社区c=5;周围社区c=3;场界内c=