公司经营目标范文公司经营目标范文篇1一、主要经营指标按照集团公司及汇源公司核定指标,强化管理,继续本着降本、增效、减亏的思想,确保完成以下全年各项指标：年度总指标1.产品产量：9.5万吨(力争10万).2.产品销量：9.5万吨.3.营业收入：2.16亿元.4.产品售价：2275.24元/吨.5.生产成本：2390.7元/吨.6.完全成本：2919.37元/吨.7.销售费用:170.2万元.8.管理费用：785.16万元.9.财务费用:4067万元.10.工资总额：2000万元.11.经营利润：-6300万元,力争-6000万元.月度平均指标1.产品产量：0.8万吨.2.产品销量：0.8万吨.3.营业收入：0.18亿元.4.产品售价：2275.24元/吨.5.生产成本：2390.7元/吨.6.完全成本：2919.37元/吨.7.销售费用:14.18万元.8.管理费用：65.43万元.9.财务费用:339万元.10.月度工资：166.66万元11.经营利润：-525万元(争取目标-500万元)12.吨成本亏损：663元(争取632元/吨).二、挖潜增效目标在确保完成公司核定的各项经营指标基础上,通过技术创新和内部挖潜,采取指标分解,层层承包,细化管理考核,全年制造成本奋斗目标完成2360元/吨,降30.7元;完全成本奋斗目标完成2889元/吨,降低30元/吨;经营利润全年亏损控制在：-6300万元/年以内,力争减亏-300万元.三、降本减亏主要方向1.提高大宗原材料的采购质量,特别是提高矿石品位,减少低品位矿石对生产系统的成本影响;20__年大宗原材料采购进一步扩大招标范围,形成多家竞争机制,降低采购价格;在市场不变的情况下,20__年预计消耗大宗原材料26万吨,每吨参照20__年现有价格下降5元,则全年可节约130万元.2.加强备品备件审批领用的控制,计划2月份全部清理各车间个小仓库,统一管理、集中使用、消化库存,降低资金占用;同时对物资采购严格审核,货比三家,力争14年采购价格在13年基础上平均在降5-10%,则全年可节约160万元(全年采购费用约324万元).3.治理跑冒滴漏,减少物料能源浪费;14年重点通过对水平带改造及加装气液分离器洗涤等措施,降低赤泥附损和外排碱量;纯碱消耗力争降到100Kg/T-AH以下;根据20__年平均赤泥18.14Kg/T-AH,按每吨降8.14Kg/T-AH计算,则全年节约2400吨碱,节约费用约300万元.4.优化生产流程,降低电力、蒸汽消耗.元月份首先改造完成矿石破碎系统,经过论证改造后,每年可节约破碎用电费用约39万元,减少劳务工资6万元.5.加大技术创新,深挖修旧利废潜力,执行节奖浪费重罚措施度,坚决做到能修旧的不买新的、不领新的,能自己修的不外委,全年计划修旧利废及减少外委维修费用30万元.6.严控各种大小工程项目的投入,认真执行集团精神,在不危机安全的前提下,减少项目投入,压缩各种项目费用,同时对确需生产施工项目严格按照申请立项、论证审批、招标施工程序管理.7.进一步加大产品结构调整力度,启用催化剂磨机系统磨制细粉,加大25、15及08产品的产量,满足市场需求,提高销售量,增加产品附加值.8.优化工艺流程,提高技术指标,确保产品质量,再次提高CO2浓度和碳分分解率,提升产量降低成本.9.加大有价值的物料回收,提高氧化铝回收率,在20__年回收率达到83%的基础上,20__年计划再提高2个百分点,按照年产8万吨计算,则全年可减少氢氧化铝损失约2000吨,年节约费用约400万元.公司经营目标范文篇2公司20__年度经营目标公司总体目标1.预定偿还上年度短期借款1000万,使负债比率低于80%.2.促进全体员工同心协力,努力达成自主性的经营方针.3.营业额达到2亿.人事管理目标1.全公司总人数以150人左右为标准.2.确立职位分类、薪金体系.3.设定工作说明书.4.每年派一名员工到日本某公司进修.5.建立经理级以上员工住宅制度.营业、采购、生产目标1.设立五个分公司.2.A产品不良率降至5%以下.3.B产品进口到岸价每吨控制在___元以下.会计、财务目标1.总资产尽可能控制在5000万元左右.2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标.3.加强企划部门的预算控制.(二)公司20__年度各部门经营目标公司总体目标1.达到年销售额3亿元、利润率10%的目标.2.在上年纯利率10%的前提下,尽可能扩大市场占有率到10%,打垮__公司,使本公司在本行业中排名进入前五名.总经理办公室目标1.拟出内部监察计划.2.希望各部门的计划制定工作于_月_日以前结束,以配合经营会议,并于__日内召开年度计划发表会.3.关于经营计划与实绩,应能以图表形式表示以获得整体的概象,并拟出具体的图表管理