供应链环境下的生产运作管理提纲一、不同生产类型的管理特点生产类型的基本划分——流程型与离散型生产类型的进一步划分—按生产批量与标准化程度生产类型的进一步划分—按产品需求特性分类供应链环境下不同生产类型的选择与管理：纵向集成度的设计企业产品设计装配二、制定生产计划的基本思路和方法生产管理的目标实现目标的基本理念——从“推动”到“拉动”实现目标的基本理念—根据市场需求选择不同的运作方式制定生产计划的基本思路预测需求供需平衡的基本途径之一——利用生产计划的调节功能两种途径的结合及其相互关系如何制定生产计划－两种调节功能如何制定生产计划——如何取得综合最优事例:TR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如表1、表2所示。此外，现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为300千加仑。公司的可利用生产能力如表3所示。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。表2成本数据（单位：千加仑）库存成本0.3元/季度·单位正常生产成本1.0元/单位加班生产成本1.5元/单位外协成本1.9元/单位表4TR公司的最优综合计划（单位：千加仑）季度正常生产加班生产外协库存1450902051024509020040037501502000445090110300例：最大限度地增大瓶颈的产出设生产X个A产品，Y个B产品，应有60X＋75Y→MaxS.T.X≤200Y≤1100.2X＋0.5Y≤60X,Y≥0求解：X＝25，Y＝110三、基本管理模式之一：MRP与MRPIIMRP与MRPII的适用生产类型三种主要的生产计划物料需求计划（MRP)生产计划的制定程序如何制定主生产计划(MPS)？期初库存期初库存主生产计划制定中的技巧问题MRP的基本原理MRP的制定多层次、多种计划的衔接主生产计划关键能力计划MRPⅡ的特点MRP/MRPII模式的应用应用环境四、基本管理模式之一：JIT与精益生产方式JIT与精益生产的关系：大JIT与小JIT如何获取利润？如何降低成本？浪费的含义七种浪费JIT(JustInTime)的含义如何实现JIT生产？生产计划拉动生产系统的基本特征看板的作用看板系统的设计看板张数的计算实现JIT生产的其它条件实现JIT生产的条件——生产均衡化实现JIT生产的条件—加工工序生产批量极小化实现JIT生产的条件——各工序的质量保证9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。21:48:3221:48:3221:483/6/20259:48:32PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2521:48:3221:48Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。21:48:3221:48:3221:48Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2521:48:3221:48:32March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午9时48分32秒21:48:323月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午9时48分3月-2521:48March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四9时48分32秒21:48:3206March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午9时48分32秒下午9时48分21:48:323月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。21:48:3221:48:3221:483/6/20259:48:32PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2521:48:3221:48Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。21:48:3221:48:3221:48Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2521:48:3221:48:32March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午9时48分32秒21:48:323月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午9时48分3月-2521:48March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四9时48分32秒21:48:3206March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午9