版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品招聘主管绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对各行业人力资源部门招聘主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注自我评分同事评分领导评分招聘规划及相关制度完善招聘计划合理性5依据公司人才需求规划制定合理的招聘计划，且得到领导认可。制度建设5招聘管理制度的完善性与有效性，招聘流程的简化程度以及高效性；另还包括后备人才选拔制度、人才储备管理制度等。招聘工作关键指标招聘及时率15按期录用人数÷(当期计划招聘人数+上期应招而未招满的人数)×100％(以人力资源部签收日为准)（大于80%）。招聘合格率15当期转正人数÷当期应转正人数×100％（大于90%）。后备人才储备率5(实际后备人才数量÷计划后备人才数量)×100%。人员编制控制率15(实际人数÷计划编制人数)×100%。或者人员流失率成本控制招聘费用控制5主要指招聘所需费用预算及实际支出的控制。或人工成本率日常费用控制5主要包括差旅费、办公费、维修费等。日常工作招聘计划执行情况10是否按照招聘计划及工作流程按期、高质量执行。档案及数据管理5招聘有关档案、数据资料的完整性、准确性以及更新的及时性。其它日常工作5上级临时布置的工作任务是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退签名自评人签名：他评人签名：领导签名：考评负责人签名：