我国企业培训投资行为存在的问题、对策及创建学习型组织China'senterprisetraininginvestmentbehaviorproblems,measuresandcreatealearningorganization【摘要】将人力资源作为一种资本投资并通过管理使企业投资收益最大化是现代人力资源管理的重要内容。企业中人员培训作为人力资源管理活动的一个重要方面，受到了高级管理层前所未有的重视。随着经济全球化和知识经济的到来，人力资源已成为企业赢得竞争优势的关键，员工的培训和开发日益发挥重要的作用，成为了企业发展的战略性要求，本文就从人力资本投资和组织学习的角度出发，分析了我国企业培训投资中存在的问题，提出了相关对策建议及如何构建学习型组织。【Abstract】humanresourcesasacapitalinvestmentandthroughthemanagementoftheenterprisetomaximizereturnoninvestmentisamodernhumanresourcesmanagementanimportantpart.Enterprisetrainingofhumanresourcesmanagementasanimportantaspectofactivity,hasbeenanunprecedentedemphasisonseniormanagement.Witheconomicglobalizationandtheadventofaknowledge-basedeconomy,humanresourceshasbecomeakeycompetitiveadvantage,stafftraininganddevelopmentplaysanincreasinglyimportantroleasastrategicbusinessdevelopmentrequirements,thisarticlefromtheinvestmentinhumancapitalandorganizationalthepointofviewofstudy,analysisoftheChineseenterprisestoinvestintrainingexistingproblems,putforwardcountermeasuresandsuggestionsandhowtobuildaLearningOrganization.【关键词】培训人力资本投资风险学习型组织【KeyWords】trainingofhumancapitalinvestmentriskoftheLearningOrganization一．员工培训的概念及其必要性员工培训开发是企业为了实现其目标和满足个人发展需要，使员工通过学习获得有利于完成工作任务的知识技能观点动机态度行为，以提高员工岗位工作绩效和个人素质所进行的有计划有系统的战略性人力资本投资活动过程。随着知识经济时代的来临，人力资本对于促进经济增长的贡献日益突出，已经成为企业获得竞争优势的主要来源，在企业的发展中发挥着越来越关键的作用。为此，企业的竞争优势将依赖于人力资本—知识经验技能等“软资本”，而不再是它们的厂房，设备等“硬资本”。员工的技术知识能力以及同顾客间的相互关系，会创造出一种核心竞争力，这种能力远比可购买到的现成的科技能力更加有效。为此，企业可以持续拥有这种竞争优势。二、投资行为概述1、狭义上的投资行为狭义上的投资是从纯粹的经济学角度考虑，认为投资是社会资本的形成过程，只有那些能够增加社会总资本并通过建造或购置建筑物、设备、工具以及动力、原材料，真正形成生产能力、可以向社会提供产品和服务的活动才能称为投资。2、广义上的投资行为广义上的投资是投资主体为获取预期效益而投入各种经济要素，从而形成资产的有意识的经济活动。培训正是一种广义上的投资行为。人力资本投资是通过对人的投资增强人的生产与收入能力的一切活动。人力资本投资的对象是人，可以将消费活动转换为投资行为，因此人力资本投资也是一种经济行为。一切有利于提高人的素质与能力的活动，有利于提高人的知识存量、技能存量和健康存量的行为都是对人力资本的投资。三、我国企业培训投资行为存在的问题我国加入WTO后，面对国内外更加激烈的市场竞争，劳动者素质问题愈加突出，因此培训具有战略意义。但我国许多企业由于规模小、步入市场经济时间短，企业的注意力更多地集中在一些较低的管理层面上。与国外企业相比，我国企业在战略管理、人力资源管理和知识管理等高层次管理方面涉及较少，还未能将员工培训作为人资源管理的一个核心手段。1、企业领导方面的问题（1）不重视培训。企业领导不重视培训的表现是多方面的。如：有的企业领导者认为现在的