PAGE\*MERGEFORMAT9企业经营管理目标责任书模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。当前文档修改密码:8362839***有限公司经营管理目标责任书()被考核人:考核人:公司签章:考核时间:12月25日-12月24日签订目期:年月日经营管理目标责任书甲方:***有限公司董事会乙方:***有限公司总经理经营团队(***、****)根据董事会目标,经董事会研究,董事会(甲方)对经营团队(乙方)实行目标责任制管理。在认真调研分析,广泛征求意见的基础上制定了本公司经营管理目标,为确保目标实现,特订立本《经营管理目标责任书》,以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限:12月25日至12月24日止。二、考核对象:由总经理组建的经营团队成员。Id岗位姓名岗位职责目标绩效工资备注1总经理1、对各项考核指标负总则,负责分解到公司各部门并组织各部门努力完成;2、负责公司管理体系的正常运行、完善、监督、考核;3、对公司安全生产负总则,确保各部门安全生产、运行;4、深入了解本行业,把握最新行业信息确保技术革新,产品技术行业领先;5、负责公司内部人力资源体系建设,塑造良好的企业文化;6、负责公司经营相关外围事宜的协调,为公司业务开展提供良好的外围环境。--2345三、绩效指标值的依据:在对当前宏观经济环境及**行业发展趋势充分调研分析的基础上,结合***有限公司生产经营目标完成情况制定了《生产经营目标》。四、考核指标与考核的相关规定1、考核指标(1)经营指标(70分)Id考核项目年度计划值权重计算公式指标说明1产值本期目标产值万元5实际产值额/目标产值额*权重;1、年度产值以各月度核算产值额累加计算;2、月度产值额=各类成品产量*相应生产成本额。3、销售收入、成本、利润均按不含税数额计算(下同)2销售收入本期目标销售收入万元5年度实际销售收入/目标销售收入*权重;1、年度销售收入以各月度核算值累加计算;2、月度销售收入=当月发货数*销售单价;3、销售单价为合同单价。3净利润本期目标净利润万元60实际净利润额/目标净利润额*权重;1、年度净利润以各月度核算数额累加计算;2、月度净利润=当月销售收入-当月清资成品成本-当月各项费用。附:经营指标测算表(2)常规性工作(15分)Id考核项目考核指标权重评价标准备注1组织结构设置及人员聘用组织结构设置及人员聘用1有明确的组织结构得0.1分,组织结构健全合理0.2分,组织结构设置创新0.2分。有人员聘用文件得0.1分,人员聘用合理得当0.2分,人员聘用创新0.2分。岗位目标清晰1各岗位有明确的工作目标、职责得0.5分;各岗位工作目标、职责流程健全运行流畅得1分。创新--组织结构设置及人员聘用办法及方式的创新之处每项0.1分。2考核体系的完善与运行五项管理1有明确的组织保障及考核办法的0.5分;考核效果明显得1分;绩效考核1各岗位有明确的考核标准,考核结果真实有效得0.5分;考核标准符合各岗位职责,并不断更新改进得1分。生产成本考核1有完善的考核办法及标准,考核考核结果真实有效得0.5分;经过考核不断降低成本,并不断更新改进得1分。创新--考核体系的完善与运行的创新之处每项0.1分。3指标分解生产、销售任务分解1有详细可行的生产、销售任务分解(月度、周分解计划)及保障措施得0.5分,目标完成得1分;生产成本目标分解1有详细可行的成本分解目标、保障措施,并进行月度考核及组织落实得0.5分,目标完成得1分;各项费用目标分解1有详细可行的费用分解目标及保障措施,并进行月度考核及组织落实得0.5分,目标完成得1分;4安全管理安全管理委员、安全协议及保证金制度1成立安全管理委员会,明确安全管理职责得0.2分;工段以上管理人员及主要技术人员实施安全保证金制度,全员(逐级)签订安全协议得0.8分;各岗位安全职责明确,运行效果显着得1分。安全指标3全年安全事故损失0-0.5万元以下得3分;0.5-1万元得2分;1-2万元得1分,2万以上得0分;安全损失额--所有安全损失额均从净利润中扣除;安全损失额超过10万元时每多1万扣经营团队目标绩效工资1%,最高扣至50%;5固定资产管理完好率1制定详细的设备大修计划,办公设施维护管理规定,并按期组织实施,无0.5万元以上设备设施损坏案件,得1分;利用率1实际产值/设备满负荷产值*权重;库存管理--长期库存(6个月以上)超计划采购或因技改无法再利用的配件、原材料、半成品、废品,以12月份清资数据按照采购价为准从利润中冲减。6党政工团互助会及外围事务协调各项工作运行情况1各项工作专人负责;按照制度及相关部