项目管理策划书项目管理策划书1一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。合同风险分析及策略。二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;进度目标：合同工期完工时间：年月日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。三、应建立、健全如下规章制度（注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度）1）项目管理人员岗位责任制度;2）项目技术管理制度;3）项目质量管理制度;4）项目安全管理制度;5）项目计划，统计与进度管理制度;6）项目成本核算制度;7）项目材料，机械设备管理制度;8）项目现场管理制度;9）项目分配与奖励制度;10）项目例会及施工日志制度;11）项目分包及劳务管理制度;12）项目组织协调制度;13）项目信息管理制度。四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的`主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。八、进度控制项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。九、安全控制按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十、项目质量控制按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反映。十二、项目竣工验收阶段管理十三、项目的考核评价十四、项目回访保修管理策划书附件：《施工组织设计》。说明：章节标题建议采用小四宋体，正文建议采用五号宋体，段落为1。5倍行间距项目管理策划书2一、接亲6：00装花车。同时准备手捧花一束，花瓣一包，新娘头花6支玫瑰2朵百合。6：30全部接亲车到男方家集合。男方准备每车一包糖，两盒烟。7：08车队准时从男方家出发。到新娘家后由男方一位年轻女士给新娘戴胸花（伴娘负责拿头花），并给手捧花及其他娘家人胸花（送亲的胸花也可以提前拿到娘家并戴好）。四盒礼是一刀肉、四瓶酒、四包粉丝、四斤点心。从新娘家出来时娘家带两瓶酒（单备）、两瓶水、两棵带根的大葱。新娘的.母亲给新娘煮一碗宽心面。举行简单的离娘仪式，并与娘家人合影。由接亲人员将新娘所带物品（红包袱、脸盆、暖壶、长明灯、被子等）拿好带到车上。7：58从娘家出发8：58到男方家。二、迎亲2、新娘下车由婆婆先给剥一块甜嘴糖并给押腰钱，公公给女方押车小男孩红包。众兄弟齐放彩喷桶。3、到家后直接坐福。（新郎将新娘直接抱到床上），同时伴娘点亮长明灯。4、钉门帘（新郎亲属给红包），准备红纸包秤砣。5、金盆洗手。男方小女孩倒洗脸水。新娘准备红包，新5角硬币18枚。6、吃子孙饺子。大饺子一对（内包两个小饺子），小饺子按新郎新娘年龄周岁总和加8（天1对、地1对、公1对、婆1对）计算。先吃大饺子，准备红包袋留口福，婆婆喂新娘一个小饺子，新郎新娘合吃一个饺子。7、新人与亲朋好友合影，可设计简单的小游戏活跃气氛。8、出发前由新郎将新娘的新鞋穿上。3、主持人介绍新郎新娘；4、证婚人致证婚词；5、领导致新婚贺词；6、新人互换信物，印证爱情；（准备戒指、结婚证）7、新人行新婚礼（向来宾、父母、夫妻对拜三鞠躬）8、新人亲属致答谢词9、新人喝交杯酒；10、新人共同倾倒香槟酒塔；11、其他具体仪式由主持人提前和新人商定。婚礼礼成，喜宴开始。（新娘换好敬酒服后到台上，由新郎新娘、双方父母先统一向来宾敬酒，再依次到雅间敬酒。）项目管理策划书3一、前期调研咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。主要事务工作：1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所