清新环保科技有限公司团队口号：开拓创新，团队口号：开拓创新，联合智慧团队名称：团队名称：同创团队?项目名称：从事一系列与环保有关的工作?主营：环保器材的销售与环境主营：污染的监测与治理主营项目1、给客户进行室内空气质量检测及治理2、给客户进行车内空气检测治理、3、在4S店、汽车服务场所等相关窗口销售车内系列、店产品挣取收益；产品挣取收益；4、在家俱店、建材市场等相关行业窗口销售室内系、在家俱店、列产品挣取收益；列产品挣取收益；5、销售、团购室内环保系列电子产品产挣取收益；、销售、团购室内环保系列电子产品产挣取收益；6、向养殖场、家俱厂、防水材料厂等厂家销售配套、向养殖场、家俱厂、环保产品挣取收益；环保产品挣取收益；7、对宾馆、酒店、KTV等场所提供长期消毒净化服、对宾馆、酒店、等场所提供长期消毒净化服挣取收益；务，挣取收益；8、优先享有新开发项目和技术的经营权，挣取源源、优先享有新开发项目和技术的经营权，不断的收益。不断的收益。团队介绍团队成员：叶超骏（董事长）团队成员：叶超骏（董事长）欧阳建伟（营销经理）欧阳建伟（营销经理）唐文倩（业务经理）唐文倩（业务经理）财务经理）杨淑（财务经理）陈靓燚（人事经理）陈靓燚（人事经理）顾佳伟、田梅琴（后勤经理）顾佳伟、田梅琴（后勤经理）杜川川（外贸经理）杜川川（外贸经理）黄高翔（网络销售）黄高翔（网络销售）项目背景1创业背景2产品概述3应用前景创业背景国内同行业中将其产业化的尚无近年来环境问题备受国家关注，近年来环境问题备受国家关注，国家对环保项目的鼓励政策相继出台，鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽松创业背景专门从事与环境相关的工作，并在同行业中形成品专门从事与环境相关的工作，牌。产业前景据行业权威报告显示，每年我国有接近9000万家庭需要装修或者新添家具，因而建筑材料、装修材料和家具制品的大量应用所带来的室内污染问题愈发突出。据统计，2008年环保产业收入总额约为7900亿，2011年环保产业的规模超过1.1万亿。专家断言：由于室内环境污染的普遍性、严重性已经引发了一场全国乃至全球性的室内绿色革命，未来的几年里围绕室内环境污染将迅速形成一个巨大的产业链，技术研发、品牌经营、终端服务每一个环节均为每一个先知先行者创造一个全新创业良机！创业原因找工作难，找工作难，社会压力大，社会压力大，社会阅历浅，社会阅历浅，累积一定的社会经验，累积一定的社会经验，为国家提供更多的工作岗位。为国家提供更多的工作岗位。可行性分析诱人的发展空间1.市场的可行性分析固定的销售客户巨大的市场蛋糕2.竞争可行性分析高额的利润不存在产品积压营销组合策略市场营销目标市场推广策略产品价格销售渠道营销组合策略1.收集大量信息，充实我们的信息资源库收集大量信息，2.以达到最大程度顾客满意为目标以达到最大程度顾客满意为目标3.服务群体分析服务群体分析1、收集大量信息，充实我们的信息资料库收集大量信息，多关注社会上的敏感环保信息，并及时运用到新产业的研发上并对市场上的环保器材进行评价2、以达到最大程度顾客满意为目标为广大客户提供最方便的环保途径，和各大产商取得联系，通过交涉达成共识，建立合作关系，签订代理合同，建立长期稳定的环保设备合作系统。3.发展会员业务3.发展会员业务同时为了稳定客户群体，提高顾客的忠诚度，为广大会员提供更为优先的服务，我们实行会员制度其中包括：延期返现，立即返现等不同等级的会员；并且为会员朋友安排定期环保设备健康检查。为其提供VIP服务，这样既能巩固老客户，又能吸引潜在客户。机构设置1.管理机构总经理副总经理营销部业务部财务部具体分工总经理负责全面工作副总经理负责日常管理业务营销经理负责宣传及收集市场信息业务经理负责产品技术支持及整个生产流程财务经理负责日常财务管理及核算工作竞争分析1竞争产品和竞争对手2竞争优势成本优势；资源可获性强；高新技术符合政府政策的发展方向等。创新机制机制创新：机制创新：采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权；给员工优先参股权；采用全员质量管理（TQM）；建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会技术创新：技术创新：利用社会现有的人才资源，通过与高校、研究机构等合作的形式，设立虚拟R&D部门，进行技术创新创新机制观念创新：观念创新：技术是第一生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成“产、销、研”一体化；搞好企业内部、外部、代理商与经销商和各层客户之间的合作关系