摘要：本文主要针对国际公布的我国企业信息化相关调查情况，重点分析当前企业实施信息化管理中出现的问题，并且针对这些问题，主要从政府以及企业自身，还有信息化服务这三个最主要的方面进行探究，找到最能够解决问题的对策。关键词：企业信息化管理问题对策一、企业信息化管理现状21世纪是一个信息化高速发展的时代，企业之间的竞争也发生了巨大的变化。实现对企业的信息化管理不仅仅是企业参与激烈的市场竞争是一种战略手段，同时也是一种极为有效的战术手段，对于企业保持长期可持续发展有着十分重要的作用。截止到2013年底，我国企业数量已经超过了6000万家。但是这些企业当中都普遍存在一个极为明显的特征，那就是资金并不是最雄厚的，而且在企业信息化管理方面都存在较大问题，企业的信息化基础非常薄弱，难以抗拒较为激烈的竞争。有相关数据显示，在过去的几年，美国有将近50%的企业都已经实现了全面的信息化管理，并且对于提升企业的信息化建设水平，以及帮助企业获得更高的信息技术以及企业管理水平，不断增强企业竞争力，有效促进企业快速发展都起着十分重要的作用。二、企业信息化管理存在的问题1没有认清信息化的基本特征大部分的企业都没有认识到加强对企业信息资源的再度开发，实现对企业信息资源的拓展应用和延伸。大部分的企业单纯地把信息化管理看做是信息消费者。所以，在制定企业政策的过程中，重点把决策的中心放在激活以及扩大企业信息需求方面。并不懂得如何激发以及拓展，还有放大企业信息化的价值量。大部分的企业网站都没有及时更新企业信息化资源，严重造成企业信息市场出现较为严重的资源匮乏以及萎缩现象。2企业信息化缺乏科学的评价体系我国大部分的企业都没有建立起信息化的评价机制，虽然我国大部分的企业官方网站都拥有较高的普及率，并且企业网络也基本上进入了宽带时代。但是这并不意味着就已经进入了信息化管理时代，因为根本没有对企业信息化管理水平作出明确的评定。三、企业信息化管理的对策1以市场为导向开展企业信息化管理企业实行信息化管理应该把重心放在通过信息化，来创建能动的，并且是快速的、高效的市场反映机制，全面优化企业产业经营结构升级，不断提升企业的市场竞争力。实现企业信息化管理不应该关起门来搞信息化管理，应该走出去，接受更多的讯息，不断优化企业信息化管理机制。也不能够仅仅只是模仿其他企业机构的做法，建立起一个比较封闭的老套的信息化管理系统。企业应该创建自己的信息化管理系统，不断优化企业信息管理能力，提升企业竞争力。2加强复合型人才队伍建设加强企业复合型人才队伍建设，不断壮大企业各项复合型人才队伍，提升知识、技能专业性，有效适应企业信息商品化以及效益增量化方面的要求，尤其是要广泛吸纳懂得进行电子商务操作的高级技能人才。复合型人才主要包含了单科知识以及多维知识方面的复合型，并且还应该具有网络知识以及实战能力较强的复合型人才，还要配备懂得专业知识以及市场拓展能力方面的复合型人才，尤其是懂得资产运作方面的复合型人才等等。3加速企业信息化管理提升企业信息化管理水平最为重要的是要提倡建立更加适合企业发展的创新性服务项目。并且还应该为企业实现信息化管理提供更低的成本以及更加有效的信息化解决方案。为广大企业提供更多更好的公共信息服务平台，真正做到降低企业信息化管理成本。不断创新企业信息化服务模式，尤其是在企业投资融资方面。4分析和规划自身企业信息化建设的需求企业在选择信息化管理软件之前，一定要先对企业自身发展需要有一个十分明确的概念，清楚自己企业需要什么样的信息化管理设备。并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。四、小结实现对企业进行信息化管理需要从多方面出发，不仅仅需要企业领导人员的支持，更加需要企业各方面的支持，比如专业技术人员、信息管理人员等等。建立企业信息化管理对于企业的长期发展有着十分重要的作用。参考文献[1]雷万云、等.信息化与信息管理实践之道.清华大学出版社,2013.1[2]娄策群、桂学文、赵云合、王伟军.信息化管理理论与实践.清华大学出版社，北京交通大学出版社,2010.11[3]李冠、何明祥、徐建国.现代企业信息化与管理.清华大学出版社,2014.3原文地址：wxlz346.cn/xxlylc/wxlz346.cn/ydylc/wxlz346.cn/yhgj/wxlz346.cn/yjylc/wxlz346.cn/zjgylc/wxlz346.cn/zrdb/