竞聘班长报告尊敬的各位领导、各位评委大家好我叫XX现从事化学运行岗位工作已经四年多现担任化运四班主值我今天来竞聘化学运行班班长一职非常感谢车间给我这次展示自我参与竞争的机会。我非常珍惜这个难得的机会将客观的说明我所具备的应聘能力全面地阐述对化学运行班长的工作的整体认识和对目前车间运行班存在的问题的分析并对做好一名运行班班长的工作做出自己的打算和设想。心悦诚服的接受各位领导和评委的意见和建议及最后的抉择。我于2006年7月进厂工作大学本科学历从事化学工作四年来对于化学监督部工作有了全面整体的认识熟练掌握了化学运行岗位的各项日常工作能够解决化学运行生产中出来的异常现象和一般不安全事故。工作上踏实认真、热诚待人能与班组成员及部门师傅们和睦相处。几年来的工作和学习我在思想上和工作能力上都有了很大的进步因此我今天充满信心来参加此次竞聘。化学运行班班长一职是化学车间的重要岗位运行班长是化学车间的中坚力量也是运行人员与车间工作的一个中枢纽带化学运行班长能力的好坏直接关系到化学运行工作的执行的好坏化学运行班长是运行班组的带头人首先要具备良好的政治、管理、文化等基本素质及良好的道德情操扎实的业务技能坚持公私分明、公平公正的原则具有时代的紧迫感、责任感、积极上进对任何事情都充满信心能够及时准确的将车间的各项生产指令和工作传达给每一个班员并及时带头效率完成同时运行班长还要有一定的组织协调、是非处理能力能够调动班组成员的积极性与班组成员、车间领导及员工团结一致为车间完成安全生产目标而努力其次运行班长还要具有竞争意识、学习意识、服务意识、团结意识、效率意识、创新意识。只有知道存在的问题才能采取对应的措施我觉得目前化学运行班存在众多问题特此分析如下一人员结构层次、技术力量参差不齐出现技术断层目前运行岗位中年青年比例相当但中年职工文化层次相对偏低年轻新进厂员工又不能完全独立的处理好生产中出现的异常问题实际操作技术力量欠缺加之最近几次人员调动出现技术断层。解决途径加强技术培训多进行讲课加强年轻职工独立上班解决实际问题能力的培养。二人员变动大思想存在不稳定因数近期由于集团公司业务规模加大时有人员调动运行人员存在思想不稳定的因数。解决途径正确传达公司的各项文件人员抽调指定不随意散布谣言加强思想沟通交流正确引导阻止谣言的蔓延。三对于运行岗位待遇存在意见、希望下运行呼声强烈化学运行岗位待遇相对偏低上运行年限长的职工出现下运行呼声强烈由于部门长白班岗位有限实际问题太多不能实现照顾出现部分员工自暴自弃、混日子的现象。解决途径正确引导帮助分析当前部门形势、稳定心态、面对现实。以上是我对目前化学运行出现一些问题的简单分析不到之处请评委指定。假如我能担任一名运行班长我将从以下方面做好本职工作一安全生产方面带动班组成员积极学习安全文件、事故通报、对历年来存在的不安全事故、隐患、常见习惯性违章等多进行分析学习加强生产现场人员的安全监督时刻讲安全查安全。带领大家一起做好安全生产这一第一要务。二技术培训方面不断加强自己业务技能的学习、加强班组成员技术培训提高班组技术力量。充分利用时间学习巩固自己的专业知识并不断了解和学习同行领先的业务管理知识通过网络、书本学习经济学、管理学、心理学等方面的知识提高自己的全面素质大胆运用先进管理理念结合实际搞好班组管理和班组建设。班组培训方面认真分析班组人员结构结合实际开展培训1对于不同层次的班员采用对应的培训措施和提出不同工作的要求年轻员工要求不仅会上班还要上好班老职工要求上好班。2充分利用学习天进行PPT和板面进行理论内容的授课学习结合生产实际每个学习天对一轮班各个岗位存在的生产问题当时采取的措施进行学习交流并做好异常回顾记录。3合理利用实际操作的机会对班组成员特别是年轻人进行实际操作锻炼每个月的作业题必须有针对实际生产中可能出现的问题设置题目不停留在死板的统一模式比如单纯的画图理论条文“热烧饭”类大家已经掌握的异常现象处理同时可以根据班组情况有针对性的单独出题。充分调动班组成员的学习积极性不论那次培训或者作业都要使每个人有所获。三班组管理和班组建设方面学习并运行先进的管理理念和方法结合班组实际以严、细、实、活的工作态度从事班组管理合理利用人才设立有效的奖惩制度充分调动大家的工作积极性尽量做到人尽其才。具体班组“五大员”的工作要求和奖惩制度并按要求执行。管理要以理服人多根据实际换位思考注意工作的方法。待人以礼为先学会体谅他人公平共正的对待每一件事每个人。同时在制度管理的基础上掺入人性化管理。为大家营造一个轻松、团结、和谐、向上的工作环境。尊敬的领导、各位评委诚恳待人、忠实正派是我的为人态度勤奋务实、开拓创新是我的工作态度如果组织上委以我运行班长的重任我将不辜负大家的期望充分发挥我的能力以昂扬的工作热情和高度的工作责任心加倍努力地工作使所在运行班组的