基础概念供应商管理框架供应商认可供应商绩效供应商辅导记录报表控制1供应商：是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。2认可：对供应商技术品质交付能力的评价确认。3绩效：公司对供应商在技术，品质，交期，成本等方面预期达成情况的确认。4辅导：指对对供应商在技术，品质，交期，成本等方面给予的帮助与指导使其满足公司未来发展的需要。5交期：是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短。供应商资质的审核：是否具备盖行业的资质许可，社否具备相关设施设备技术开发能力评价：能否协助公司进行相应的工艺开发质量保证能力评价：批量生产品质能否保证产品交付能力评价：机遇公司的需求预测，以及供应商生产能力是否能够满足需求核实供应商的三合一证书以及经营范围的真实性核实供应商所在行业的行政许可资质，是否有对应的许可证核实供应商设施设备是否完善，满足供货的需要核实供应商的经营状况，诚信，声誉，是否有商业纠纷有相应的部门与人员：技术以及工艺开发部门有相应的开发流程：用于衔接需求开发的要求有相应的开发文件与记录：图纸文档，工艺文件输出是否建立或者运行质量管理体系是否有独立授权的质量管理机构/人员是否设置充分的质量控制点来保证质量社否具备质量保障的设施与设备是否有编制生产计划是否具备生产所需的设施与设备是否具备紧急生产订单处置的能力交付所需的物流保障能力绩效数据体系的建立季度绩效年度绩效年度稽核绩效数据体系建立：来料批次合格率品质保证能力指标来料准时率产品交付能力指标开发准时达成率技术开发能力指标数据采集点的设置：品质部采集点IQC采集数据采购部采集点采购员采集数据工程部采集点技术工程师采集数据数据的汇总统计分析：来料批次合格率SQE汇总数据来料准时率采购员汇总数据开发准时达成率技术工程师汇总数据季度绩效数据汇总采集人员季末提交记录数据分析与绩效评级数据汇总人员进行季度数据汇总绩效综合评级采购部将数据分析结果根据评级标准完成绩效评价绩效改善对未达成绩效发放SCAR进行改善由责任部门主导跟进年度绩效数据汇总采集人员年末提交记录数据分析与绩效评级数据汇总人员进行年度数据汇总绩效综合评级采购部将数据分析结果根据评级标准完成绩效评价绩效改善对未达成绩效发放SCAR进行改善由责任部门主导跟进技术开发运行评价：过程资源文控质量保证运行评价：体系过程文控产品交付运行评价：流程产能响应技术开发辅导品质保证辅导产品交付辅导战略性辅导技术开发流程完善技术标准体系完整技术开发资源合理技术开发的响应质量体系建设关键过程的品质管控记录与文控质量异常的响应订单响应的要求生产能力的建设订单异常的处置成本管理战略流程辅导技术开发体系建设质量保证体系建设成本管理体系建设记录点的设置记录内容的设计记录填写人员的操作培训记录审核批准设置记录保管部门主体设置记录的保存期谢谢!ByeBye