Training&Consulting培训和咨询SQE-供应商质量管理培培训时间训时间：2012年11月30日~12月1日（星期五~星期六）培培训地点训地点：上海课课程特点程特点：注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。课课程收益程收益：本课程针对企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例、参照汽车行业国际巨头对供应商的管理经验和BSI集团雄厚的课程开发实力，从流程管理、价值分析、供应链管理的理念出发，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案。课课程大纲程大纲：一．供应商质量管理的概述Ô什么是供应链？Ô供应商管理流程；Ô供应链管理的特点和步骤；Ô采购部在供应商管理流程中的职责和任务；Ô供应链管理流程中的关键点：潜在供应商的评估、开发阶段的质量控制、生产件批准、批量生产的质量能力的保证、产品寿命期的管理。二．潜在供应商评估Ô潜在供应商的了解和确定；Ô潜在供应商调查表的设计；Ô潜在供应商的质量保证能力的评估；Ô供应商产品报价的评估。三．供应商开发阶段的质量控制要求Ô如何向供应商准确的传递开发要求；ÔQFD质量功能展开：关键特性的识别与转化；Ô开发流程的控制要求（参照APQP和大众的QPN）；ÔFMEA的应用：FMEA的总体要求、通过FMEA识别重要的产品特性和过程特性；Ô控制计划的应用：如何将FMEA分析的要求落实到控制计划中、特殊过程的控制；Ô如何进行PPAP批准。四．供应商批量生产阶段的管理上海强思企业管理服务有限公司上海市闵行区莲花南路1500弄（梅陇镇新都会）8-9号楼4楼201108http//:www.shchance.com.cn电话:021-33580805传真:021-33580550E-mail:Training@shchance.com.cnTraining&Consulting培训和咨询Ô供应商的控制管理；Ô供应商的风险管理（业务风险、质量风险）；Ô采购方与供应商的战略管理；Ô供应商绩效评估与激励；Ô质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权；Ô质量问题的改进方法：8D；Ô推动供应商成本改进--LEAN精益生产；Ô供应商产品停产后的管理。讲讲师介绍师介绍：刘老师资深质量、生产管理培训专家。学学历背景历背景：1985年安徽师范大学物理系毕业。工工作经历作经历：¾1985年7月－1995年7月，在安徽省芜湖市芜湖仪表厂工作。在芜湖汽车仪表厂10年间，工艺（2年）／研发（2年）／质量工程（3年）／检验科科长（3年）。（该厂是汽车仪表、传感器、发动机零部件等汽车零部件专业生产厂家，该厂拥有各类机加工、冲压、压铸、模具制造、装配等生产线，是汽车仪表行业的龙头企业。该企业的汽车仪表研究所为行业所。）¾1995年8月－2004年8月在Siemens-VDO西门子威迪欧工作，任质保部经理／主管体系（该公司是汽车仪表、燃油供油系统、发动机控制系统的专业生产厂家。）该公司是上海大众、一汽－大众、上海通用、长安福特、神龙富康、菲亚特、日本铃木、日本尼桑、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的A级供应商。1.负责按照客户要求建立质量管理系统，负责客户审核的迎审、改善，该公司是上海大众、一汽－大众、上海通用、神龙富康、菲亚特、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的A级供应商。2.负责质量/环境管理体系的建立、维护、认证，1998年主导通过了VDA6.1&QS9000的德国莱茵的第三方认证，2000年主导通过了ISO14001的德国莱茵的第三方认证，2003年在没有咨询公司的参与情况下独立完成了ISO/TS16949:2002质量管理体系的建立并通过德国莱茵的第三方认证。3.负责供应商的质量体系开发、评审和供应商的培养，负责按照SiemensVDO、客户的审核条例（FormelQ、VDA6.3等）进行第二方的审核，进行供方的PPAP批准和供应商整个寿命期（从供应商选择到供应商停产）的质量管理，帮助供方建立和完善质量管理体系、优化生产系统和推行精益生产。4.参与了公司了ERP的建立和精益生产的6西格玛项目。到德国学习质量管理。¾2004年8月至2006年12月国内某汽车行业专业咨询公司工作，从事汽车行业的质量、生产管理咨询项目工作。优优势与专长势与专长：¾对大众汽车／通用汽车/福特汽车/雪铁龙/菲亚特等主机厂的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20年的汽车行业现场经验。上海强思企业管理服务有限公司上海市闵行区莲花南路1500弄（梅陇