人力资源开发与管理第一讲“企业是为人服务的组织”引言——学习“人力资源开发与管理”的意义解决问题的两种基本手段进行规范和激励的两种基本形式人力资源开发与管理的目标人力资源开发与管理的范围与内容管理事务平台（制度、方法、程序、活动）观念支配行为理由化生存你是什么人，你就选择什么哲学——费尔巴哈人是万物的尺度，是存在者存在的尺度，是不存在者不存在的尺度——普罗泰戈拉Ⅰ、人力资源管理概论体力智力知识技能人力资源的分类2、什么是人力资源管理（HRM）？人力资源管理的分类3、人力资源管理的目标4、人力资源管理的基本指标5、人力资源管理工作的主要内容二、人力资源管理在现代企业管理中的地位与作用2、近现代企业管理重心的迁移轨迹三、人力资源的全面管理2、人力资源管理的发展历史现代企业管理HAVEABREAK！HAVEABREAK！Ⅱ、人是企业最重要的财富二、人的重要性在社会和企业不同发展阶段和水平下的表现形式二、人的重要性在社会和企业不同发展阶段和水平下的表现形式（续）管理思潮演进的双螺旋体模型权变——管理的核心和本质三、新经济时代——从“资本雇佣劳动”到“知识雇佣资本”的转变人力资源是一种特殊形态的资本Ⅲ、促进员工的全面发展是企业的根本使命二、从利己到利他——企业使命发展的辨证逻辑二、从利己到利他——企业使命发展的辨证逻辑（续）二、从利己到利他——企业使命发展的辨证逻辑（续）企业使命发展的辨证逻辑三、企业是为人服务的社会组织企业的社会责任示意图四、企业承担社会责任的发展动力五、企业是为人服务的社会组织六、对企业使命的完整描述TCL公司的企业理念某公司的企业理念七、促进员工的全面发展——企业的根本使命八、人本主义是管理发展的根本方向九、人本主义管理实施的基础十、本课程的基本特征下周案例讨论的准备