日企在华A子公司跨文化管理研究的开题报告开题报告题目：日企在华A子公司跨文化管理研究一、研究背景和意义近年来，随着全球化的加速发展，越来越多的跨国企业进入中国市场，其中不乏来自日本的企业。跨文化管理成为这些企业成功进入中国市场的关键之一。然而，由于中日两国的历史、文化等方面的差异，日企在华A子公司面临的跨文化管理问题与其他企业存在差异。因此，对于日企在华A子公司的跨文化管理研究显得尤为重要和必要。本研究的意义在于，通过深入分析日企在华A子公司的跨文化管理，探讨其成功的管理经验和不足之处，从而为其他跨国企业进入中国市场提供可借鉴的经验和想法，同时也可以为日企提供一些改善管理方式的建议。同时，本研究对于日本和中国的经济、文化交流亦有一定的推动作用。二、研究内容和方法本研究选取日企在华A子公司作为研究对象，主要关注以下研究内容：1.日企在华A子公司的跨文化管理现状分析：包括人力资源管理、企业文化管理、跨文化交流和沟通的现状等方面。2.日企在华A子公司跨文化管理成功案例分析：选取具有典型性的案例，对于其成功的管理经验和模式进行分析和总结。3.日企在华A子公司跨文化管理存在的问题分析：针对现状中存在的问题进行分析和总结，并提出相应的改善建议。4.日企在华A子公司的跨文化管理策略分析：通过分析现状和存在的问题，提出改善策略，并对于其具体应用的可行性进行分析和讨论。本研究主要采用以下方法：1.文献资料法：通过查阅相关文献，了解不同国家的文化差异、跨文化管理等方面的研究成果，在此基础上进行本研究。2.问卷调查法：通过设计问卷进行跨文化调查，调查对象包括日本和中国的企业家、管理者等人员，了解不同文化背景下管理者的管理方式和应对措施。3.实地调查法：通过实地走访调查对象，了解其具体管理方式和应对措施，并进行记录和归纳分析。三、研究预期结果本研究预期结果如下：1.深入分析日企在华A子公司的跨文化管理现状，了解现状中的主要问题和优势。2.分析跨文化管理成功案例，总结日企在华A子公司的跨文化管理经验，为其他跨国企业进入中国市场提供可借鉴的经验和想法，同时也可以为日企提供相关建议。3.分析跨文化管理存在的问题，提出相应的改善建议。4.分析跨文化管理策略的可行性和应用，提出具体的推荐建议。四、研究时间计划本次研究拟定时间计划如下：2022.10-2022.11：撰写开题报告；2022.11-2023.01：深入调查和分析日企在华A子公司的跨文化管理现状，设计和分发问卷；2023.02-2023.03：针对跨文化管理成功案例进行分析和总结；2023.04-2023.05：分析跨文化管理存在的问题，提出相关改善建议；2023.06-2023.07：探讨跨文化管理策略的可行性和应用，撰写论文、提交答辩。五、参考文献[1]梁国祥.跨国公司跨文化管理问题研究[M].华中科技大学出版社,2004.[2]高蕾.外商投资企业人力资源管理研究[D].南开大学,2012.[3]蒋中民.跨文化交际即跨国企业管理[J].文化经济导刊,2000,4(2):50-55.