旺昌资料城精品经营管理资料大全网址：tb99888.taobao.comQQ：602429086旺昌资料城精品经营管理资料大全网址：tb99888.taobao.comQQ：602429086www.doc365.net天天文档在线QQ：744421982杭挂企业母子公司人力资源管理制度2006年7月目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc142817191"第一章总则PAGEREF_Toc142817191\h1HYPERLINK\l"_Toc142817192"第二章招聘PAGEREF_Toc142817192\h2HYPERLINK\l"_Toc142817193"第三章培训PAGEREF_Toc142817193\h3HYPERLINK\l"_Toc142817194"第四章薪酬与绩效PAGEREF_Toc142817194\h6HYPERLINK\l"_Toc142817195"第五章附则PAGEREF_Toc142817195\h6HYPERLINK\l"_Toc142817196"第六章附件PAGEREF_Toc142817196\h6旺昌资料城精品经营管理资料大全网址：tb99888.taobao.comQQ：602429086第一章总则目的：为配合杭挂企业战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使人力资源管理工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。人力资源管理的目标：以人事管理为基础，以薪酬管理和绩效考核为手段，建立一支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为公司的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础。制度制定的基础：“以人为本”的人才观。我们一贯坚信，人才不仅是企业生存和发展中最重要、最具活力的资源，而且是企业经营中必不可少的资本和关键因素。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。“公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条，我们鼓励员工展开良性竞争，使每一个人都能充分的展示自己；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果会使公司的人力资源制度执行的力度更大。管理机构：人力资源的管理者包括董事会、总裁、集团人力资源中心。董事会是人力资源管理的最高决策机构，其职责包括：——审批公司3-5年人力资源规划；——对公司人力资源管理的重大事项进行裁决。总裁是人力资源日常管理的最高决策者，其职责包括：——审批企业年度人力资源规划；——审批规划外招聘和培训需求；——审批企业薪酬预算及绩效控制；——对相关人力资源管理的日常重要事项进行裁决。人力资源中心是人力资源管理的执行机构，在集团副总裁领导下开展工作，其职责包括：——组织制订年度人力资源规划；——组织实施由总裁审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘、培训工作；——开展考勤、奖惩、福利管理等相关人事管理工作；——开展薪酬体系管理、员工绩效管理等相关人力资源管理工作；——组织进行人力资源管理相关重要问题的研究。子公司人力资源部是集团人力资源中心的配合部门，其职责包括：——组织制订子公司年度人力资源规划；——组织实施由总裁审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘、培训工作；——开展子公司考勤、奖惩、福利管理等相关人事管理工作；——开展子公司薪酬体系管理、员工绩效管理等相关人力资源管理工作；——组织进行子公司人力资源管理相关重要问题的研究。人力资源管理制度适用范围：适用杭挂企业集团总部和子公司。第二章招聘招聘原则：公开、公平、公正。招聘渠道：各地人才市场、大中专院校的需求见面会、媒体广告招聘、猎头招聘等。招聘形式：内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序竞聘的过程。外部招聘是指在内部招聘又无法满足需要时，企业从社会中选拔人才的过程。招聘依据：人力资源规划是人力资源中心进行招聘的依据，招聘计划原则上要在规划范围内制定，人力资源规划的测算依据是“三定”（定岗、定编、定员）工作，集团总部“三定”工作由各部门初步决定，报人力资源中心审核，由主管副总裁审批；各子公司“三定”工作由子公司报集团人力资源中心审核，由主管副总裁审批。人力资源规划编制流程包括以下步骤：人力资源中心发放《人员需求申请表》到集团各职能部门或子公司；集团或各子公司相关部门负责人填写《人力资源需求表》并签署人员需求意见；人力资源中心根据集团年度整体发展规划、通过外部