五招搞定年底缺人难题沐足行业的精英，您好：万事俱备，只欠东风，我是东风，一名沐足行业的讲师，您的朋友，很高兴能在微信公众平台“沐浴人社区”与您见面，以后的日子里，让我们在沐足行业的道路上一起携手同行。年底到了，很多同行的朋友悲喜交加，喜的是年底生意旺季，门店天天爆满，愁的是员工严重缺编，人员招不上来，而且仅有的几个人还要辞职回家过年，可谓是雪上加霜。很多朋友问我该怎么办，今天为大家分享五招，为您解这燃眉之急。提前做明年的规划，让员工看到希望马斯洛需求层次论将人的需求分为五个层次（生理需求，安全需求，群体需求，尊重需求，自我实现需求），对于咱们沐足行业来说，员工的需求一般为四种：钱，发展，学习，开心。找到员工的需求，我们就能找到管理员工的利刃，一击即中。很大一部分员工都有发展的需求，都希望有一天也能做领导，都想有出头之日，他们不怕等待，怕的是等待后没有好的结局，他们不是不想发展，而且怕公司没有足够发展的平台，于是在年前我们就要把公司明年、后年，甚至五年的规划都告诉员工，而且告诉员工公司在发展的过程中需要多少管理人员，管理人员都来自于大家当中，甚至在年前就开始选拔储备管理人员，让员工看到希望。记住：员工不关心公司多辉煌，他关心的是公司辉煌了他能得到什么。增加年底福利，让员工有盼头员工千里迢迢，背井离乡的出来打工为了什么呢，我相信金钱是基础，没有工资，很少有员工会继续留在公司，所以为了年底留住员工，我们在薪酬福利的设计过程中，需要增加一个部分，“年底红包”或“超额效益分红”，当员工绩效考核成绩达标以后，年底红包可以拿到差不多一个月工资，这个钱分成两次给员工发放，过春节的晚上发放60%，过完春节一个月以后再发放另外40%。从人性出发，适当做好调休当员工要辞职回家过年的时候，我们不要一味的不答应，而应该适当为员工安排调休，避免员工辞职或自动离职。假如有5个员工要辞职回家过年，可是根据门店的运营情况只能安排3个，那就把五个员工召集在一起，讲明公司的难处，让员工不要辞职，安排他们调休，答应他们年前安排3个回家，年后安排2个回家，然后让他们5个人自己商量3个名额，我们从中去协调，把这个难题交给他们自己去解决，但我们一定要掌控全局。感情投资感情投资是一件长期的事情，平时对员工就应该多去关心，年底缺人的时候更需关爱，员工累的时候请他们吃个饭，员工下班了给他们带点夜宵，生活上面多去嘘寒问暖，让员工觉得这个时候辞职对不起你，你就成功了。注：高明的管理者都在经营员工的愧疚感，让员工觉得有愧于你。联系学校实习生每年各大学校都有一大批的实习生，提前与学校联系好，就旺季的几个月用实习生来支援，缓解压力。当然如果提前没有做好这个工作，还可以联系临时工，或者寒假工。临时工可以是以小时来计算工资的，也可以按天来结算工资。希望以上的五招能够帮到您，其实一流的管理者都在解决明天的问题，解决未来的问题，作为精英的您应该提前做好人员的招聘、培养和保留，不要临时抱佛脚。在后面的文章中我会依次为您分享：如何带好新员工，如何留住老员工等。继续关注，必有收获。请关注微信公众平台：沐浴人社区万事俱备，只欠东风，我是东风，一名沐足行业的讲师，感谢您的阅读，如果觉得此文有用，请将其分享给更多同行朋友吧。