一、取消陈列助手的岗位设置，将其职能转入导购岗位(北京、沈阳取消陈列助手岗位，其他试点城市保留该岗位，以做对比)（ppt-4）二、增加店经理、店经理助理、店长岗位的业绩提成和失货赔偿部分，同时增设（1）收入、毛利的月度考核指标（2）超额利润考核：季度激励奖金（ppt-10）三、增加新提成系数同原提成系数的比较分析，判断其设置的合理性（ppt-11）四、增加在店铺内可设置小团体的说明，提成可在小团队内均分，提高良性竞争（ppt-9）五、建议的试点城市为：上海圣德娜店、沈阳零售分公司、北京零售公分司、济南零售分公司、天津零售分公司、乌鲁木齐零售分公司六、试点时间：自2010年9月1日起试行目录店长（楼层）目录业绩奖金：30%特点：1.确定店铺业绩奖金总盘后根据岗位、人数均分提成2.将考核系数*平均提成-作为考核员工表现，差异员工薪资的方式X薪资结构-3/8薪资结构-4/8薪资结构-5/8薪资结构-提成-提成系数比较说明薪资结构-7/8目录新旧方案的优劣分析目录参数-北京注：此处工资数据不含全勤及餐贴注：此处工资数据不含全勤及餐贴