————北京声迅电子股份有限公司文件声迅电子财〔2008〕109号关于印发《北京声迅电子股份有限公司固定资产管理办法》的通知公司各部门、各单位：为加强公司固定资产管理，确保资产安全、完整，提高资产营运效益，根据财政部《企业会计准则》、《企业财务通则》、《内部会计控制规范——固定资产（试行）》等有关规章制度，结合公司实际情况，制定《北京声迅电子股份有限公司固定资产管理办法》，现予印发，请遵照执行。特此通知二○○八年五月十九日北京声迅电子股份有限公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，确保固定资产的安全、完整，提高固定资产营运效益，根据财政部《企业会计准则》、《企业财务通则》、《内部会计控制规范——固定资产（试行）》等有关规章制度，结合公司实际情况，制定本办法。第二条固定资产管理应遵循保护环境、节能减排、技术进步、物尽其用、健康安全等原则，实行价值管理与实物管理相结合、分类管理与分级管理相结合的管理方式，对固定资产的整个生命周期实施全过程管理。第三条本办法所指“固定资产”，是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，可独立使用，使用期限超过一年且单位价值在2000元以上的有形资产。依据公司颁布的《设备备品配件定额》采购入库的备品备件，符合固定资产核算条件且属于固定资产目录登记对象的，视同固定资产进行核算、管理。对于不符合固定资产核算条件，但又可独立使用，且使用期限超过2年，单位价值在500元以上、2000元以下的物品，按低值易耗品进行财务核算，各单位自行比照固定资产进行实物登记管理。第四条公司固定资产按用途划分为生产经营用固定资产和一般管理用固定资产。生产经营用固定资产是指用于电力生产及其他经营项目的生产设备设施；一般管理用固定资产是指各部门、各单位使用的一般通用管理设备设施等。第五条公司统一执行中国长江三峡工程开发总公司《固定资产分类及代码目录表》（以下简称《固定资产目录》）。《固定资产目录》是公司固定资产确认、核算、登记、清查和统计等工作的依据。第二章管理机构与职责第六条根据固定资产价值管理与实物分类管理相结合的原则，结合公司各部门、各单位的职能，公司固定资产管理实行价值管理部门、实物管理部门、资产使用单位分工负责的管理体制。第七条公司分管领导在总经理授权范围内行使固定资产日常管理决策权。财务部为公司固定资产的归口管理部门，主要负责固定资产的价值管理。生产计划部和总经理工作部为公司固定资产的实物归口管理部门，主要负责固定资产的实物管理。公司各部门、各单位为公司固定资产的使用单位，主要负责固定资产的日常维护、保管与使用。第八条固定资产实物实行分类归口管理。管理部门及资产管理范围如下：（一）生产计划部：归口管理公司生产经营用固定资产。（二）总经理工作部：归口管理公司一般管理用固定资产，包括办公、生活用房屋及建筑物、交通运输设备及一般管理用办公设备等相关资产。（三）公司各部门、各生产单位：负责所占用固定资产的日常维护、保管与使用。第九条公司分管领导的主要职责（一）负责审查公司固定资产管理制度、办法，监督指导公司固定资产管理工作。（二）负责审查公司中长期固定资产投资计划、年度固定资产构建预算、重大固定资产构建、大修及更新改造方案。（三）负责部署公司固定资产清查、评估、处置等重大资产管理事项。（四）负责对固定资产原值在50万元以下的报废进行审批。（五）负责对固定资产清查盘点结果进行审批。（六）其他固定资产管理重大事项。第十条财务部的主要职责（一）负责公司固定资产规模、结构及使用效益、折旧政策的研究与分析，并定期提交分析报告。（二）按照国家有关规定和公司内控制度要求，组织制定公司固定资产管理制度、办法，监督各项资产管理政策的贯彻落实。（三）组织制定固定资产目录、编码及折旧标准。（四）根据公司年度固定资产构建、大修、更新改造计划，落实所需资金。（五）组织拟处置且需评估的固定资产价值评估工作。（六）核算固定资产的账面价值，定期计提折旧，组织减值测试。（七）负责固定资产卡片财务信息的登记。（八）负责《固定资产报废单》财务信息的填报。（九）参与固定资产购建、大修、改造工程项目验收，审查项目竣工决算报告，会同项目负责单位对项目形成的固定资产进行清点、入账。（十）负责根据账面资产对实物资产进行经常性抽查。（十一）负责组织开展公司年度固定资产清查盘点，提供实物管理部门所需固定资产账面清单，针对清查盘点结果提出财务处理建议。（十二）负责对公司固定资产实物管理进行财务监督。（十三）负责组织进行固定资产业务管理培训。第十一条生产计划部的主要职责（一）负责公司生产经营用固定资产的定额管理，提出公司生产经营用固定资产