最新【精品】范文参考文献专业论文高速公路施工项目成本管理研究高速公路施工项目成本管理研究摘要：对于一个生产经营企业来说，项目的成本管理是至关重要的，它是施工企业管理的基础和核心，施工项目成本管理是每一个企业永远的管理课题。成本管理的效果如何可以直接反映出企业的经营管理水平。本文针对高速公路施工项目的成本管理，进行深入研究和探讨项目成本管理方面的内容和一些管理的思路。关键词：高速公路、施工项目、成本管理中图分类号：U412.36+6文献标识码：A文章编号：引言：改革开放以来，我国的交通建设事业发展的非常迅猛，在这样的形势下我国的高速公路施工企业要想在激烈的市场竞争中发展出一片自己的空间，增强在市场经济中自身的竞争实力那就必需控制好项目管理的成本，在成本管理方面不断的做一些探索和创新。本文就对施工企业管理中的重要环节-成本管理展开研究。一、目前我国高速公路施工项目成本管理现状1、施工人员的素质普遍不高，成本管理意识不强高速公路施工队伍所任用的施工员有一部分都是没有专业水平的农民工，他们文化程度普遍不高，没有接受过系统专业、施工培训，缺乏专业知识，仅凭付出体力劳动、临时跟老员工学习得来的基本经验来执行项目建设任务。这部分施工员工只求得按时完成规定的施工任务，并没有成本控制的意识。当前的现状还有：重要专业技术业务的控制工作由项目部专人负责，例如拌合站的水泥混凝土配比和加工生产由专职试验室人员进行了有效控制。但是在施工现场具体使用部位的成品混凝土使用环节上，有部分企业的现状是操作工人并不承担半成品材料的消耗量增加成本。在当前重视知识更新，创新和业务培训提高，与国际接轨的社会市场大环境下，转变管理观念，提升管理水平就显得非常迫切了。2、不能合理地整合资源现如今在市场经济条件下，需要各行各业各部门讲求效率，充分利用一切积极资源为自身发展服务。然而，作为高投入的高速公路施工企业，因国家指定施工的具体任务，所以个别企业便不注重节约资源，出现资源过度消耗等不良现象，也在很大程度上抬高了企业的施工成本。目前建设市场的大趋势已经向市场化转变，如何适应市场竞争机制的需求也就成为了新时代企业管理者必须面对的新课题。3、施工项目成本控制的局限性其一，控制对象与决策对象不协调。一般情况下，施工企业只是根据工程项目的施工图纸、工程所在地的国家和地方的指导性预算定额和地方性材料的市场价格收费标准进行编制工程造价，决定工程项目的投标报价、预计工程项目未来成本计划。而项目成本控制中只把工程项目消耗的直接费用作为成本考核对象，把相关的经营费用、管理费用等作为期间费用，计入当期损益，使项目核算成本与预算费用不能相互对比。其二，控制范围狭窄，成本控制的范围主要是财务成本，没能把与工程项目有直接关系的期间费用、风险成本、安全成本和质量成本等纳入项目成本控制的范围。实践证明，项目成本有相当一部分来自于各种风险、质量事故、安全事故。其三，责任部门范围太窄，工程项目在施工过程中，可能遇到各种各样的问题，成本控制应该涉及到财务部、项目部、技术部、安全部、经营部、人事部等各个部门。财务不确定性分析也是成本管理与控制的一项重要内容。成本管理与控制的不确定性表现在以下几个方面：社会问题对项目成本的影响；突发事件对项目成本的影响；工程技术方案的变更调整对成本的影响；物价上涨幅度对成本的影响；预测和合理规避不确定性因素对成本的影响也是一项非常重要的管理手段。分析预测和评价项目实施阶段的不确定性风险，是控制项目的施工成本的一项重要内容。4、缺乏灵活的成本控制体系，管理费用严重超支很多施工单位对成本控制方法长期保持不变，没有充分考虑到市场环境改变对成本控制的影响，没有及时改善相关制度，建立一套当期合理有效的成本控制体系。高速公路项目建设都是大工程，各项开支也较大，很容易轻视数额相对较小的日常经费的支出，导致管理费用严重超支。高速公路施工单位机构庞大，人员经费较多，思想上认为是公家的钱，没有成本控制意识，加上有些单位因缺少完善的规章制度，招待费、办公费、轿车管理费等报销管理不到位，存在严重的资金浪费。部分企业实际存在着管理方面的漏洞，人为方面的不必要开支。5、成本管理中存在的问题长期以来，我国高速公路施工企业都是依靠国家计划下达施工任务，对于企业成本和利润控制不承担风险，只需要按时完成施工任务就行了，并没有市场竞争意识和危机感，致使企业不具备适应市场经济变化要求的成本管理机制。其次，成本管理方法落后，就目前来看，很多高速公路施工企业并没有根据自身特点形成一套切实可行的成本管理方法，许多项目的成本管理缺乏科学的事前成本预测环节、严格的事中控制措施以及事后成本考核办法。管理无极限，发展是硬道理，如何在探索中总结出一套科学有效的成本管理制度，是每一个施工企业都面临