万方数据建筇旋工企业I页目成本管理析与研究刀，弋探讨与研究加强项目成本控制，实现成本管理1加强企业内部管理，减少期间成本强化对项目成本的监督管理，落实成本管理责任目标谷雅敏，赵长杰(中铁二十一局集团第一工程公司建业有限责任公司，新疆鸟鲁木齐830023)按照《企业财务通则》、《企业会计准则》和《施工、房地产开发企业财务制度》、《建筑企业会计制度》的要求，建筑施工企业成本核算采用“制造成本笔者就建筑施工企业应如何搞好成本管理，谈谈自己的见解，并用实例分析，反映企业成本管理的国营大中型建筑施工企业的期间成本很大，有用的多少值得认真分析，归根结底是一个内部管理问题，应责成计划部门、财务部门建立经济分析制的要求越来越高。加强企业内部管理，减少期间成推行项目管理，项目是成本中心，企业是效益中了，相反，管理的难度更大了。以包代管，会形成效益下降，已经为我们敲响了警钟。推行项目管理，物资采购权集中在公司，加强公司对项目的监督，抓行必要的监督，可采用以下措施进行管理：机构和人员，明确任务和职能分工、权利及责任，编制项目成本控制工作计划，一般不需增加什么费用，案，并对不同的技术方案进行技术经济分析。(4)合同措施。项目部签定目标成本责任书。2005年第2期铁路工程造价管理摘要：从建筑施工企业的成本构成入手，分析企业应加强内部管理，减少期间成本；应强化对项目成本的监督管理，落实成本管理责任；应加强项目成本控制，实现成本管理目标。并通过实例剖析企业成本管理的方法及效果关键词：企业；成本；管理；控制中图分类号：U227文献标识码：B文章编号：1007—9890(2005)02—0022—02法”。企业成本分为施工项目成本(工程成本、生产费用)和期间成本(期间费用、企业发生的非生产性费用)方法和效果。其历史原因。项目上交的管理费和利润留成不足以抵消公司庞大的费用开支，造成企业亏损。期间费度，控制期间成本额度，没有控制就没有好的效益。目前建筑市场竞争激烈，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，对建筑施工企业成本管理本是公司层次的主要工作。2心。项目成为成本中心，并不意味企业就可以不管“富了和尚穷了庙”的局面，利润下移或肢解，企业企业有着成本管理的责任和权力，要把人权、财权、好项目成本核算。企业要对项目成本管理全过程进(1)组织措施。落实公司级施工成本管理组织运用得当可收到良好的效果。(2)技术措施。帮助项目部确定优化的技术方(3)经济措施。帮助项目部制定项目成本预算，确定项目责任目标成本。3在施工过程中，大量日常的成本管理和控制工收稿日期：2004—11—17作者简介：谷雅敏(1963一)，女，河北博野人，工程师，毕业于兰州交通大学，现从事工程管理工作。22万方数据擦讨与研究实例分析结束语用各种现代化管理手段，减少项目施工过程中的各种损失，从而减少人工费、材料费、机械使用费和现场管理费等项开支，降低项目的施工成本，获得最佳何科学地控制成本，降低成本，提高利润，是项目经理的首要任务。项目部要按“精干高效、结构合理”督和考核。项目部控制成本的措施有以下几方面：(1)选择技术先进、经济合理、有利于降低成本工。施工方案中要有降低成本设计，进度计划要进行费用优化，施工组织设计中要有成本分析与比较，(2)完善内部定额和内部承包责任制，降低人工费、机械使用费，严格材料采购、运输、收发、保管、劳动生产率和机械设备的完好率、利用率。(3)尽可能降低间接成本，提高管理水平，控制(4)降低质量成本，防止质量过剩。质量成本是减少内部故障成本。(5)搞好图纸会审，加强合同预算，重视施工索赔，增收与节支相结合。单位对施工项目采用指标进行计价；为便于成本控制，项目成本和期间成本费用分解，确定该项目的预算成本；项目部依据具体施工条件和各项技术组织措施，在预算成本的基础上确定计划成本，并进行直接成本和间接成本费用分解，作为成本管理目标，见表l。项目部再将计划成本降低额的任务落实到各分部工程，确定分部工程的计划成本降低额，见表2。项目部根据分部工程降低成本计划与施工队签定合同，围绕降低成本展开工作，及时进行成本核算，按月编制成本报表，使实际成本得到有效的控论：320元，与预算成本相比，降低7．03％，其中人工费节约0．35％，材料费节约9．04％，机械使用费节约9．50％，其他直接费节约6．67％。实际成本降低率7．03％，基本达到计划成本降低率7．06％的目标。001元，与预算成本相比，降低6．00％，但未达到计划成本降低6．50％指标，说明间接成本的管理有待加强，可进一步挖掘潜力。(3)该项目实际成本比预算成本降低6．97％，基本接近计划成本，说明了该项目的成本管理是比较成功的，为企业赢得利润近百万元。铁路工程造价管理2005年第2期作在项目部这一层次。降低项目成本主要是