CONFIDENTIAL麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡为中国联通的上市提供协助麦肯锡为中石油的上市提供协助国家公司远景目标的四要素举例：通用电气的远景成长阶梯议题–何时参与竞争确定需要借助合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件，并形成初选名单按筛选标准评价可能的合作伙伴并制订详细的时间表新产品/服务的开发良好的治理可使股权升值世界各国董事会的不同模式国际领先的公司的董事会构成海外上市涉及的各利益团体有不同的关注点…和具体的实施计划麦肯锡将以关键价值为驱动，为业务单元建立财务模型公司价值评估的准备工作和进行步骤(2/2)四个管理流程对天狮的业绩至关重要天狮可以用严格的管理流程推动世界一流公司的业绩取向1.麦肯锡将为天狮制定严格的战略规划流程战略规划流程还包括资本计划模块2.麦肯锡将为天狮设计严格的经营/预算计划及考核流程3.麦肯锡将为天狮设计综合的人力资源管理和激励机制中的重要环节麦肯锡将帮助天狮建立管理层成员业绩评估的机制公司总部严格明确的资金管理流程麦肯锡将基于驱动公司价值的因素制定关键业绩指标关键业绩指标对驱动股东价值创造观念非常重要什么是业绩合同及业绩合同的目的业绩合同举例—集团财务部总经理业绩合同考核结果用量化指标与质化指标的分值加权平均计算麦肯锡将利用严谨的项目管理工具来随时跟踪进展麦肯锡将在天狮首次招股上市过程中提供独立的见解和观点麦肯锡将在新股发行的文卷编撰工作中发挥积极作用并对面向分析师的演示和在各处的巡回说明推介活动进行支持