第一部分了解团队McKinsey团队的基本要素对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能案例：北方伯灵顿的联合运输团队第二部分成为团队或许有重大业绩增量要求或机会成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有产生共同的好处，整体的总和小于个人的潜力成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩工作组和团队的差异现在团队已为麦肯锡分布在全球的1/4客户和咨询人员提供了服务如何确定团体在团队业绩曲线上的位置确定迫切的重点和方向根据技能和学习技能的潜力选择成员，而不是根据个性选择特别关注最初的见面或行动建立一些明确的行为规则提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标经常用新鲜事物和信息向成员挑战多花时间在一起开拓积极反馈、承认和奖励的能力案例：安然铺设钢管特别工作组特别说明——该公司（McKinsey长达12年的客户）已经因财务问题而破产，但是其团队建设的先进理念依然值得学习案例：安然铺设钢管特别工作组团队领导者的作用评价团队领导者的态度、行为和成果第三部分开发潜力业绩观的注重和平衡——良性循环Motorola的联系人团队通用电气公司变革范例（一）通用电气公司变革范例（二）高层管理人员的作用9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:58:2013:58:2013:583/6/20251:58:20PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:58:2013:58Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:58:2013:58:2013:58Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:58:2013:58:20March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时58分20秒13:58:203月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时58分3月-2513:58March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时58分20秒13:58:2006March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时58分20秒下午1时58分13:58:203月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:58:2013:58:2013:583/6/20251:58:20PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:58:2013:58Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:58:2013:58:2013:58Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2513:58:2013:58:20March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时58分20秒13:58:203月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午1时58分3月-2513:58March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四1时58分20秒13:58:2006March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时58分20秒下午1时58分13:58:203月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:58:2013:58:2013:583/6/20251:58:20PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2513:58:2013:58Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:58:2013:58:2013:58Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2513:58:2013:58:20March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时58分20秒13:58:203月-2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月25下午1时58分3月-2513:58March6,202516、业余生活要有意义，不要越轨。2025年3月6日星期四1时58分20秒13:58:2006Ma