http://www.51rc.com解读《西游记》背后的团队智慧第一阶段老师讲到：团队组建的适应期，有以下三点：一、选人1）选人要类己a.不要求每个人都一样，这样无法形成合力，与一个人的差别不大十个完全相同的人跟一个人的力量是差不多的，想法一样，做事的态度一样，做的决定一样构不成一个完美的团队，没有办法取长补短，使团队取得更快的发展，所以一个领导要善于综合自己团队中的问题，在选人时要有目标，就像取经路上的四师徒，每个人都有自己的长处，唐僧拥有坚定不移的信念能指引每个人不要放弃；孙悟空拥有超人的本领，可以保护大家通往西天之路；猪八戒拥有天生的幽默感，不至于让大家在取经之路上枯燥无味，中途放弃；沙僧拥有任劳任怨的态度，让大家看到一个正面的标杆和方向；大家在团队中的作用都是不同的，大家可以回顾一下，唐僧是不是老是被抓，教训徒弟们要一心向佛；孙悟空是不是经常打妖精，为大家铺平取经道路。b.团队核心的几个人有相似点。相似是为了更好的达成共识，不能钻牛角夹和对某一件事情有过多的意见和建议，这样既不利于做决定也不利于团结。唐僧四师徒之所以成为一个如此完美的团队也是因为他们有很多的相似点，在他们的取经路途中我们比较少听到他们讲到自己的过去，不贬低团队中的任何成员，抛出一切杂念一直向西走。二、定位确定好每个人的职位，职责。工作中要各司其职，给每个人赋予一定的责任，防止一件事情没有人做或推卸责任。上文我们也讲到团队中的四个人在取经途中负责的工作，每个人都有责任，而且当遇到自己的责任时大家都是很自觉地，当某件事情失败时责任人就会勇于承担和自我反省。三、给团队成员愿景的宣导1.让团队知道做的事情的目的是什么，意义是什么？（使命，任务，目标）工作要有目的和前景，要让团队成员了解到未来的发展道路是多么光明，这样员工才能更有使命感。师徒四人的最终目标就是到达西天取得真经，让自己有一个更好的发展，这是他们的人生目标，而普度众生则是使命，取得正经就是他们的任务。第二阶段：团队的不满期在经历了创建团队初期的兴奋之后，发现原来想的和做的有出入，会怀疑自己当初的选择，怀疑带头人。逐渐产生矛盾解决的方法：a.沟通这是很多团队都要必经的阶段，总结一下归于缺乏沟通，使团队成员缺乏信任而造成不满情绪，沟通是人与人之间和谐相处的纽带，一味的沉默对团队发展毫无益处。当发生矛盾产生别扭时要适时的发泄和表达自己的情绪，不要让矛盾在心里深处得到激化，这样不仅解决不了问题，还会因为缺乏沟通让自己或他人与团队脱离联系。第三阶段：团队的认同期团队管理在团队管理的过程中，团队的大目标和个人的小目标相辅相成。不能排除很多人在团队中工作是为了自己，领导要善于把个人的小目标与团队的大目标结合在一起，小目标完成了大目标完成起来才会更加容易。作为职场人我们不仅要学习领导团队，更要学会自我约束，让自己更好的在团队中发挥自己的作用。