会计学一、财务战略的含义(hányì)与特征2.财务战略的特征财务战略属于(shǔyú)全局性、长期性和导向性的重大谋划；财务战略涉及企业的外部环境和内部条件；财务战略是对企业财务资源的长期优化配置；财务战略与企业拥有的财务资源及其配置能力相关；财务战略受到企业文化和价值观的重要影响。投资战略扩张型战略三、财务(cáiwù)战略的分析方法——SWOT分析法2.SWOT的因素(yīnsù)分析（2）企业内部财务条件影响因素1）企业周期和产品周期所处的阶段；2）企业的盈利水平；3）企业的投资项目及其收益状况；4）企业的资产负债程度；5）企业的资本结构及财务杠杆(gànggǎn)利用条件；6）企业的流动性状况；7）企业的现金流量状况；8）企业的筹资能力和潜力等。（3）SWOT的因素(yīnsù)定性分析1）内部财务优势为财务战略选择提供有利的条件。2）内部财务劣势限制着企业财务战略选择的余地。3）外部财务机会能为企业财务战略的选择提供更大的空间。4）外部财务威胁制约着企业财务战略的选择。3.SWOT分析法的运用(yùnyòng)（1）SWOT分析(fēnxī)表（续）（2）SWOT分析(fēnxī)图4.财务(cáiwù)战略的选择（2）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应初创期和扩张期——扩张型财务战略；稳定期——稳健型财务战略；衰退期——防御(fángyù)收缩型财务战略。（3）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应企业增长方式客观上要求从粗放型向集约型增长转变，需做两方面战略调整：调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度，提高资源配置能力和效率；加大财务制度创新力度：建立现代企业财务制度、产权明晰、以效益最大化、本金最大化为目标配置资源。财务(cáiwù)战略选择的方式第2节全面预算(yùsuàn)体系一、全面预算(yùsuàn)的含义及特点二、全面(quánmiàn)预算的构成三、全面(quánmiàn)预算的作用四、全面预算(yùsuàn)的依据五、全面(quánmiàn)预算的组织与程序第3节筹资数量(shùliàng)的预测一、筹资数量预测的依据——企业经营和投资业务(yèwù)的资本需要1.因素分析法的原理(yuánlǐ)因素分析法，又称分析调整法，是以有关资本项目上年度的实际平均需要量为基础，根据预测年度的经营业务和加速资本周转的要求，进行分析调整，来预测资本需要量的一种方法。因素分析法的基本模型是：2.因素(yīnsù)分析法的运用3.运用因素分析法需要(xūyào)注意的问题1.回归(huíguī)分析法的原理/不变资本(bùbiànzīběn)和可变资本2.回归(huíguī)分析法的运用运用回归分析法进行筹资数量(shùliàng)预测的基本过程是：（1）计算整理有关数据。根据前页表的资料，计算整理出下表的数据。（2）计算不变资本(bùbiànzīběn)总额和单位业务量所需要的可变资本额。将上页表的数据代入下列联立方程组，即则有求得a=205，b=49，即不变资本(bùbiànzīběn)总额为205万元，单位业务量所需要的可变资本额为49万元。（3）确定资本需要总额(zǒngé)预测模型。将a=205，b=49代入Y=a+bX，得到预测模型为：Y=205+49X（4）计算资本需要总额(zǒngé)。将20×9年预计产销量7.8万件代入上式，经计算，资本需要总额(zǒngé)为：205+49×7.8=587.2(万元)3.运用回归(huíguī)分析法需要注意的问题1.营业收入比例(bǐlì)法的原理2.营业收入比例(bǐlì)法的运用例4-3：某企业20×8年实际利润表（简化）的主要项目与营业收入的比例如下表所示，企业所得税税率为25%。试编制该企业20×9年预计利润表，并预测(yùcè)留用利润。/（3）按预测模型(móxíng)预测外部筹资额书后(shūhòu)习题1书后(shūhòu)习题2第4节财务预算一、利润(lìrùn)预算2.利润(lìrùn)预算表的编制/二、财务状况预算(yùsuàn)2.财务状况预算表的编制(biānzhì)/接上表企业(qǐyè)与财务状况有关的财务结构思考题思考题人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们(wǒmen)要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们(wǒmen)能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们(wǒmen)能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们(wǒmen)能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们(wǒmen)的道德情操，给我们(wǒmen)巨大的精神力量，鼓舞