建筑工程预算的管理与控制要点探究对施工过程中的材料、机械、人工等本钱进行有效的控制，除了进行本钱控制之外，还应该加强施工过程中的合同管理。从建立工程的预算阶段、设计阶段、施工组织设计、材料采购、施工过程、竣工结算等整个工程周期进行合理的控制。1.1建筑工程预算对于签证工作具有重要的意义。由于建筑工程的施工周期较长，施工技术较为复杂，在施工过程中经常会出现进度变化以及地质变化，施工质量以及施工量也会发生变化。这就要求做好签证工作，签证工作对竣工结算提供了方便。1.2建筑工程预算可以有效控制建筑工程质量。在对建筑工程预算进行控制的过程中，对建筑施工质量的控制也有着重要的作用。为了有效的控制建筑工程预算，会加强对施工组织设计的优化、对建筑施工技术的完善以及施工工艺、材料、机械设备的选择，这些工作的开展在控制工程预算的同时，也有效的控制和保证了建筑施工质量。1.3建筑工程预算可以有效的对经济责任进行分担。在进行建筑工程预算控制过程中，建立工程中各方承当的经济责任进行了合理的划分，并进行了合理的岗位责任制的划分。建筑工程预算的控制过程也在不断地完善和改良企业内部各部门之间的工作关系，并对各部门所承当的责任进行了合理的划分。建筑工程预算可以有效的对经济责任进行分担。1.4建筑工程预算对对建筑机械和材料的管理工作有着重要的影响。为了对建筑工程预算进行合理的控制和管理，就必须对建筑施工材料以及机械设备进行有效的控制，材料和机械占整个工程投资的百分之六十以上。所以在进行建筑工程预算的控制的过程中也就做好了对建筑施工材料、机械的管理工作。建筑施工过程中为了有效的控制工程预算就必须做好合同管理。进行合同管理是为了有效的约束建立单位以及施工单位的行为，将双方的责任和义务进行明确地划分。为了有效的控制工程预算需要对建立工程中对工程预算造成影响的因素进行有效的控制，在合同中做好明确地规定。由于施工过程中会出现许多可预测以及不可预测的变动，所以应该在合同中对这些变动进行详细的说明，防止之后合同双方出现双扯皮现象。在施工合同的拟定过程中，业主为了维护自身的经济利益，在制定招标文件以及施工合同的同时会将一些不利因素隐含到合同当中。由于施工单位在进行谈判时通常会受到业主方的限制，承当较大的风险因素，施工单位在签订施工合同时应该对合同中的条例进行详细的分析，并正确分析业主的意图，只有做到知己知彼，在施工过程中才能有效的防止风险因素，做到百战百胜。合同管理阶段要加强对设备、材料费用的管理。施工过程中工程进度款的支付是以施工合同为依据。在施工过程中经常出现设计变更的现象，而合同那么是控制合同变更的依据。进行设计变更之后，必须做好签证工作，按照合同规定进行加宽的调整，有效防止竣工阶段出现双扯皮现象。合同管理是进行工程索赔的依据。在进行过程预算管理的过程性，应该加强索赔的主动性，根据合同条款以及相关规定对费用索赔以及工期索赔进行合理的控制。在进行工期索赔时，应该认证分析是否是关键工序的延误来判断是否进行工期索赔，并分析造成工期延误的原因，来划分双方的责任。竣工过程中根据承包合同、设计变更以及签证、预算相关的会议记录等方面的内容为依据作为竣工阶段索赔的依据。为了提高施工企业的行业竞争力，提高经济效益，施工单位要做好本钱控制。在施工过程中制定合理的方案来有效地降低工程本钱。这就要求施工单位从组织方面和技术方面双管齐下，来降低工程本钱。施工单位可以使用先进的机械设备和施工工艺技术，来提高工作效率，降低工程本钱。在对工程本钱进行管理的过程中应本着全面控制的原那么进行管理。这就要求对施工单位的全企业、全部施工人员以及施工全过程进行控制。为了提高施工企业的行业竞争力，提高经济效益，施工单位要做好本钱控制。在施工过程中制定合理的方案来有效地降低工程本钱。这就要求施工单位从组织方面和技术方面双管齐下，来降低工程本钱。施工单位可以使用先进的机械设备和施工工艺技术，来提高工作效率，降低工程本钱。4.1设计阶段对工程预算的意义。由于对建立工程设计的合理与否对建立工程的施工过程有着直接的影响，对工程进度以及施工本钱都有着极为重要的意义。据统计，设计阶段对整个建立工程的影响程度高达百分之七十五。为了有效的管理与控制工程预算就应该加强对建立工程设计过程技术因素与经济因素的联系。优秀的设计可以有效的降低工程本钱，合理的控制工程预算。为了保证建立工程的设计质量，建立单位应该加强积极推向设计的预算制度。目前设计单位凭关系揽收设计工程的现还很多，这就造成设计并不能完全符合招标文件无标底施工的要求，并且在施工过程中经常出现设计变更现象。使得建立工程的工程预算无法进行有效的控制。4.2优化施工组织设计合理确定工程预算的意义。一个有效的施工组织设计，在保证工程进度、工程质