变革过程中寻求自身价值的最大化--------奉献给改制中的国企中层干部一.挑战与机遇:1.改制是国企生存的唯一之路2.改制将带来的三个冲击波(1).新企业文化的形成对旧观念的冲击(2).高效的组织架构替代低效的组织形式(3).以多赢为取向的价值观将代替以零和效应为取向的价值观3.机遇4.挑战案例柳传志的成功原因－－－把握住了变革中的机遇二.角色转变前的六大修炼提高个人能力的六大修炼1》.心态的正向调整案例朱小姐与王先生的不同职业遭遇1).心态上，要有主人翁的心态2)对事业的热忱--成功者最重要的品质3)企业员工要具备的心态4)对结果负责，对人生责任5)要注重个人成长2》潜能开发潜能开发的本质是脑力开发。它也称“第五层次开发”。人的第一层次开发是“知识更新”；第二层次开发是“技能开拓”；第三层次开发是“思维创新”；第四层次开发是“观念转变”案例－－－－－南瓜的故事3》时间管理时间管理涉及人生的８大领域，。这８个领域是：健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。案例朱经理与他的部下时间的四象限管理法4》再学习能力“一次性学习”(学历教育)终身学习终身学习的意识与快速学习1.成长的快乐2.全世界最好的投资是教育投资，最好的地点是你的头脑3.要养成终身学习的习惯个人学习学习型组织越来越多的人认识到，一个企业仅仅经理人个人肯学习还是无法形成竞争力的。只有当整个组织具有很强的学习力时，企业才能非常的辉煌。这是学习型组织的兴起的根本。5》有效沟通的技巧1人类传递思想文化的方式。2沟通方式分为书面及口语两种。3人际沟通与组织沟通沟通有两种情况：一种叫人际沟通一种是组织沟通人际沟通是指我们与亲朋好友同事领导之间的个人之间的沟通。组织沟通就是在组织当中的沟通。在企业里面，组织沟通不同于人际沟通，因为组织沟通有它自己特定的游戏规则。组织沟通顺畅的企业，进步速度较快，防范问题的能力也较高，文化的统一性较强。沟通的第一个环节就是表达。这当中首要的问题是和谁表达，也就是沟通对象是谁。组织沟通的对象选择可以概括为两个要点：第一条是按照指挥链沟通。在组织当中的沟通，只能是按指挥链条，有什么问题和上下级沟通，可以越级申诉，但不能越级汇报。第二条就是和当事人沟通。简单说就是一句话，谁的问题找谁，我和你之间有了矛盾，有了冲突，我和你之间沟通。这两条，就是组织沟通的原则，也是它不同于人际沟通的特点。6》习惯管理习惯是一种恒常而无意识的行为倾向，反复地在某种行为上产生，是心理或个性中的一种固定的倾向。成功与失败，都源于你所养成的习惯。将好习惯描述出来并加以管理：1工作有计划性，分清事务的轻重缓急2以工作和生活为乐3面对自己的缺憾，利用它来激励自己和困难作斗争4做事追求高效5强调时间管理，决不拖延6强调与同伴协作，讲求双赢7强调授权并信任8时常思考9工作或生活都有激情和热情三.新体制下的三大纪律八项注意1.三大纪律:2.八项注意:四.挖掘自身价值并努力使其最大化1.整合自身条件合理定位职业生涯2.目标管理：个人发展目标与企业价值目标的一致性；有效目标的特征；目标过程管理；目标的动态管理；经理人最大目标是要达成公司目标3.职业定位的市场化----借助猎头公司及职业顾问帮助你认清自己的潜能4.制定合理可行的个人职业规划----长期规划与短期计划Thanks!