怎样构建赋能型组织管理幅度与管理层次的设计管理幅度的设计——理论管理幅度的设计——理论影响管理幅度的关键原因之一一种企业真正有效的制度，都是结合自己的业务工作不停整顿出来的；管理幅度首先和工作任务、工作成果、工作过程的规范性有关系，规范性越好，管理幅度就可以越大。影响管理幅度的关键原因之二管理幅度设计-理论上可以分为管理层次的设计管理层次的设计管理层次的设计高耸型组织构造的评价扁平型组织构造的评价不能由于扁平构造属于现代组织设计，高层构造是老式组织设计，就认为只有采用扁平组织构造，才符合现代化管理的需求。要以权变的观点对的看待高层构造与扁平型构造。若企业人员素质不高，管理工作较为复杂，许多问题的处理不易原则化，实现平常管理工作科学化和规范化还需较长时间，生产的机械化、自动化水平不高，合用高耸型组织构造，反之则比较适合扁平型组织构造。唯有符合企业实际需求的组织构造才是最优的组织互赖并列型互赖次序型互赖交互型互赖通过“互赖关系”看组织架构怎样选征询企业怎样设计有助于组织能力发展的组织框架怎样消除组织架构固有的缺陷——无边界组织构建赋能组织能力企业持续成功华为的组织能力发展非正式组织职能型组织临时小组企业的管理提高是没措施假手于人的，由于对于企业问题理解最深的只能是企业自己。流程型组织业务贯穿：端到端的组织协同企业的管理活动应当处理两个问题战略决定所学要的组织能力战略一致性战略、目的、组织能力一直同步你的企业目前处在哪个阶段？为何你会打出这个分数？假如分数精确，企业未来的体现将是什么？请细化打分维度“领导力修炼的图表工具”，协助你的企业向第一象限前进！