威远煤矿平安生产管理制度汇编1.1平安办公会议制度平安办公会是传达贯彻上级平安工作指示精神，总结平安生产经验教训，研究、决定平安生产工作中重大问题的专题会议。开好平安办公会，对搞好企业平安生产有着十分重要的作用。一、平安办公会召开周期平安办公会议原那么上每月召开一次(一般为每月的上旬)。特殊时期或平安生产形势需要，可立即组织召开平安工作紧急会议。二、平安办公会议的主持人和参加人员1、主持人：平安办公会议原那么上由平安生产第一责任人主持，因特殊原因可委托平安生产的领导主持。2、参加人员：企业领导(含调研员)、助理、机关处(室)负责人，各二级单位党、政负责人，设安监科(站)单位的安监科(站)长。三、平安办公会议的内容l、传达国家、省、市(监察分局)平安工作会议、文件精神，结合企业自身实际进行安排布署。2、总结分析一段时期平安工作的经验教训，安排布署下一时期的平安工作。3、研究、决定企业平安生产工作中的重大问题。四、安会办分会议资料的准备平安办公会议相关资料和需提交会议研究、决定的事项由平安监察培训处负责收集、整理，会议召开前送交主持人。五、平安办公会议的记录和纪要以及记录和纪要的管理1、记录和纪要：每次平安办公会议由平安监察培训部门负责做好记录，重要的平安办公会议由办公室以纪要的形式下发各二级单位。2、记录和纪要的管理：全年的记录、纪要分别由平安监察培训部门和办公室负责装订成册，于次年的元月25日前交档案室统一管理。六、平安办公会议议定的事项、决定的落实和检查1、会议议定的事项、决定，相关的单位和人员必须按制定的措施和方法在规定的期限内不折不扣的完成。2、平安督查组负责对平安办公会议议定事项、决定执行情况的检查催促，并将其纳入对各二级单位党、政负责人履职情况的考核内容之一。1.2平安目标管理制度为将企业在一定时期的平安工作任务转化为明确的平安工作目标，并将目标进行分解，确保一定时期平安工作任务的完成，以利于企业平安管理工作顺利进行，特制定本制度。一、平安目标的制定企业平安监察培训处在认真分析近年来平安状况的根底上，结合上级下达的平安指标和平安生产形势的需要，初步提出年度平安目标，经企业平安生产委员会讨论通过后以文件形式下发各二级单位。二、平安目标管理的内容1、原煤生产百万吨死亡率。2、千人重伤率和千人负伤率。3、各类非伤亡事故、机运事故控制起数。三、平安目标管理的实施1、成立平安目标管理领导小组，企业成立以企业领导、安培处、生调处和平安督查组成员单位负责人组成的平安目标管理领导小组;各二级单位成立以党、政、工负责人和队(车间)负责人组成的平安目标管理领导小组。2、平安目标的分解(1)为确保企业平安目标的实现，企业将平安目标分解到各二级单位，各二级单位行政第一责任人与矿行政签定年度平安目标管理责任书。(2)各二级单位必须将平安目标层层分解。队(车间)与公司(矿、厂)签定平安目标责任书;班、组与队(车间、工段)、个人与班、组签定平安生产责任书。3、各级平安目标管理领导小组切实抓好三大规程的贯彻执行和各项平安管理制度的落实。4、加强检查和指导，确保目标的实现。(1)企业平安目标管理领导小组要经常对各二级单位平安目标执行情况进行检查和指导，协调处理二级单位平安生产中存在的问题，确保全矿平安目标的实现。(2)各二级单位平安目标管理领导小组对本单位平安目标实施过程进行全方位的管理，消除平安生产中存在的问题和隐患，对自身解决有困难的问题和隐患应及时向企业反映，确保本单位平安目标的圆满完成。四、平安目标的考核年末，企业平安目标管理领导小组对各二级单位平安目标完成情况进行全面考核，严格按年度平安目标责任书载明的考核工程逐项考核，奖惩兑现。1.3四川省威远煤矿平安投入保障制度为建立煤矿平安生产投入长效机制，标准煤炭生产平安费用和煤矿维简费的提取、使用管理，保证新增、改善和更新系统、设备、设施;消除事故隐患，改善平安生产条件;加强平安生产宣传、教育、培训;进行平安奖励;推广应用先进平安技术措施和管理方法，抢险救灾等资金来源，确保平安生产投入保障的长效和稳定。根据财政部、国家开展改革委员会、国家煤矿平安监察局财建(2004)号文件精神，结合矿情，制定以下制度。一、煤炭生产平安费用提取和使用管理方法1、资金来源及提取标准(1)按原煤实际产量每月从本钱中提取平安费用。(2)提取标准：10元/吨。2、煤矿生产平安费用是专门用于煤矿平安生产设施投入的资金，由煤矿企业在规定范围内由企业自选安排使用。专户专储、专款专用，矿财计处和纪监审办监督管理，年度结余资金允许结转下年度使用，不得挪作它用。3、提取的平安费用在缴纳企业所得税前列支。4、矿井应根据实际情况制