小牛煤矿平安管理制度汇编小牛煤矿平安管理制度汇编第一节平安生产管理制度一、为了贯彻执行国家平安生产法律、法规、方针、政策，通过组织、方案、指挥、协调与控制等职能，预防和保证煤矿生产过程中人、物和环境处于平安状态，实现平安生产，制定本制度。二、制定平安生产管理制度必须明确法定代表人的职责和要求和各级负责人、职能机构和各岗位人员承当的平安生产责任和义务。三、煤矿法人、矿属各部门或各职能单位的全部平安生产责任必须逐项分解，并层层签定责任状，逐级落实到各岗位人员。四、平安生产管理制度的编制工作由矿长负责牵头，由法人代表、各分管副矿长、总工、各职能部门负责人参加组成编制小组。编制小组下设具体的工作的办公室，办公室的组成人员由平安矿长选定；编制小组提出编制的原那么、内容交由编制办公室完成编制，报编制小组审查。五、制定平安生产管理制度，内容必须符合七部门?关于加强小煤矿平安根底管理的指导意见?以及有关法律、规那么的要求。六、通过审定的平安生产责任制必须交由矿综合科以正式文件的形式进行发布，并确保其能够约束涉及到的部门和人员。七、煤矿综合科必须安排档案室对所发布的所有的平安生产管理制度进行归档、备案、备查。矿井地处高寒地区，每年元月份凝冻较为严重，对交通、通讯、供电影响较大。第二节平安办公会议制度一、为了保证国家平安生产法律、法规的贯彻落实，及时研究平安生产工作，根据?平安生产法?和?煤矿平安规程?，制定本制度。二、依照本制度，定期召开平安生产办公会议，研究解决平安生产工作中的重大问题。三、煤矿每周至少召开一次平安生产办公会议，遇有特殊情况，如传达上级会议精神等，应随时召开。四、平安生产办公会议由矿长主持，特殊情况下，由矿长授权的主管生产、平安的副矿长或技术负责人主持。五、平安生产办公会议参加人员：以下人员必须参加平安办公会议，由平安科负责考勤。矿各级领导、平安科正副科长、生产科正副科长、机电科正副科长、通风科正副科长、采掘区长、群安站站长、办公室领导、销售科科长、财务科长、劳资科长、保卫科长、外包的负责人。六、平安生产办公会议的内容和任务是研究企业平安生产，具体内容由会议主持者确定。会议的主要任务是：1、传达贯彻上级有关平安工作指示；2、听取平安生产工作汇报；3、分析平安生产形势，总结部署平安生产工作；4、决定事故隐患治理、平安投入、奖惩、表彰等事项；5、研究其他相关平安生产事项。七、召开平安生产办公会议应当有准备，并提前一天将会议内容通知与会人员。除了参加局级以上会议的人员外，原那么上把其它工作暂缓来参加平安办公会议，因特殊情况参加不了平安办公会议人员，必须向主持或组织会议的领导请假，经批准前方才有效。否那么，按不参加平安办公会议进行处分。但凡规定要求参加平安办公会议的人员，不经批准无故不参加的，每次罚款50元。八、凡平安办公会议落实的平安事项，各有关单位的正职必须认真贯彻执行，对会上要求处理的平安隐患，有关单位的正职领导必须认真组织整改，有关单位的领导要认真配合做好工作，不能互相推诿，否那么，每次对有关责任人按50至100元的标准进行处分。由于不整改或落实不到位，而造成事故的，要追究有关人员的责任。九、由于难度较大，确定不能按时整改的工程，有关单位的正职必须书面把情况汇报平安科。否那么，按有关规定进行处分。十、平安生产办公会议设标准的专门会议记录。1、准确记载会议时间、地点、主持人、参加人员、记录人、会议主题内容、会议决定事项，按发言顺序如实记录发言人的姓名、职务和发言要点；2、会议结束，会议记录由主持人审阅签字；3、会议记录保存2年，不准缺页、涂改。第三节平安目标管理制度一、为了建立自我约束、自我鼓励机制，促进平安生产工作，根据国家有关政策和?煤矿平安规程?，制定本制度。二、平安生产工作实行目标管理。在规划煤矿长远开展的同时规划平安生产，制定煤矿年度生产经营目标的同时制定年度平安生产目标。三、矿长对本单位的平安生产目标负责，实行民主管理，采取相应的组织、技术和政策措施，鼓励职工参加平安目标管理工作。矿必须在年前定出新一年的平安生产总体目标，由分管平安的领导作出实现该目标的平安工作方案，并组织实施。为加强对平安生产目标管理的组织领导，矿成立管理领导小组。四、依据国家有关平安生产法律法规和政府对平安生产工作的要求，矿每年制定企业平安目标管理方案，内容包括：1、企业的平安生产形势和政府对平安生产工作的要求；2、年度平安管理目标；3、保证完成平安生产目标的组织、技术和政策措施；4、平安目标管理的实施、考核和奖惩。五、纳入年度平安管理目标方案的平安管理目标包括：1、事故死亡人数；2、千人负伤率；3、工日损失；4、设备完好；5、工程质量；6、设备和财产损失；7、平安教育与培训；8、遵章守纪，制止“三违〞。各项管理目标值不得低于国