第七章施工进度计划及确保方法一施工进度计划管理按照建设单位所发出施工总进度表内容，再重新编制一份关于装修施工进度表，并在每个月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度。制订出施工进度计划后，假如没有其它外界原因所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发觉有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。各专业工程师，工程监督和技术指导会定时向工地项目经理汇报当初之装修工程施工进度及工作情况，方便及时配合协调计划管理。每七天向建设单位提交一份汇报，详细说明装修各项进度，并向建设单位提交运到现场材料情况，施工现场机械情况等内容，及时得到建设单位工作支持。施工进度计划网络图详见附件1施工进度计划横道图详见附件2二施工流水段划分依据现场实际条件，装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在要求时间内完成，合理排定施工次序和流水方向，降低穿插，防止相互制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，所以本方案本着先深后浅标准,分一个流水线，先机电后装修，自上而下采取立体交叉流水施工方法，防止劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大程度利用机械设备等伎俩使工程处于宏观控制下，处于均衡、连续，有节奏施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭手法，确保流水作业线整体发展。三计划工期管理为了愈加好把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速取得最好经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，经过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制订追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实施系统性有效控制，使工期按时达成目标。施工进度控制（1）加强与关于单位协调:入场前必重视装修施工图技术交底,对设计图有疑问和错误地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。加强与建设单位沟通及时按月提供施工工程量，督促工程进度款支付。提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料预订。督促建设单位及时确认材料品牌，确保材料按进度计划到场。科学化管理:为了确保工期，要做好工人思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日施工中使用材料应提前做好准备。科学安排材料进场时间。因为本工程工序较多，评定材料订货周期较长，应在进场早期合理安排资金。确保工程用料准期进场。施工项目进度计划实施施工项目进度计划实施就是施工活动进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施进程就是施工项目建造逐步完成进程，为了确保施工项目进度计划实施，而且尽可能按编制计划时间逐步进行，确保各进度目标实现，应做好以下工作。施工项目进度计划落实检验各层次计划，形成严密计划确保系统。层层订立承包或下达施工任务书，明确要求协议工期，相互负担经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术方法质量要求等内容，使施工班组必须确保按计划时间完成要求任务。计划全方面交底发动群众实施计划。编制施工项目进度计划表：施工项目进度计划实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度统计，填好施工进度统计表，做好施工中调度工作。施工项目进度计划检验跟踪检验施工实际进度，确定日检制度。整理统计检验数据方便与计划完成量进行对比。对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡制度。施工项目进度检验结果，以文件形式下发各班组领导人，并在天天早上作简明分置。四进度确保方法进度计划确保方法标准在确保工程质量前提下，要加紧施工进度并取得很好经济效益，除了提升机械化施工程度，还必须采取科学施工技术方法与充分、有一定技术素质劳动力。确保工程进度组织方法本企业充分认识到本工程项目标主要性与工期紧迫性，为此必须组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其余施工方相互协调思想，在确保工程质量前提下，用以下方法来确保投标工期实现。劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立刻按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视详细情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度三级动态管理来确保工期进度方法。由企业制订一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每七天进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度三级动态进度管理。经过信息反馈，对计划实施全过程作