综合办公室节能降耗工作“节约能源、美化环境”是国家在新时期新形势下提出的重要目标，而降本增效是我公司的工作重点，围绕“降本、节能、增效”的目标，以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节电、节材、节油为重点，加强制度规范、强化节约意识,培育节约行为，要求员工能够从自己做起，从身边事做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯。（一）健全标准化、规范化的节约管理制度和操作流程。在办公室扎口负责的业务招待费、办公费、车辆费、会议费等方面，进一步明确预算管理办法和管理流程，明确相关岗位人员的责、权，加强培训和指导，让每位员工都知道在自己岗位上，就要按照节能标准规范去工作，执行中不能因人而异，尤其强调绝不允许预算外开支，严格杜绝费用浪费。（二）进一步加强业务招待费事前控制。要求接待来客就餐，必须根据来客对象，安排适宜的就餐地点和标准，原则上尽可能安排在公司食堂就餐。凡需在公司食堂就餐的，经办人详细说明就餐事由、对象、人数、金额等，经本部门负责人、分管领导审批后，报公司总经理办公室，由总经理办公室统筹安排；确需安排外出就餐的，必须经本部门负责人、分管领导和公司经理同意后，方可在批准的额度内开支业务招待费。（三）有效控制公务用车运营费用。在车辆维修管理上，公司车辆正常维修和有预见性的修理项目须申报公司领导批准后，方可到招标或指定修理厂进行修理。车辆在外抛锚，需应急抢修，应及时电话报告办公室车辆管理管理员，同意后方可修理。凡车辆发动机总成以上级别的大修，一次性修理费超过3000元以上的修理项目、车辆装璜、购置轮胎、更换空调压缩机及单车修理费超公司下达限额计划的修理，由部门向办公室提交报告，经领导审核批准后方可执行，严禁未报先修、套牌修理。重大车辆的维修项目，驾驶员应当参与修理过程监督，车辆维修质量由车辆主管人员与驾驶员联合验收，更换部件必须带回交予公司。燃料费的管理由财务部核定车辆用油指标，实行定期发放，逐车核算，各部门应严格按照车辆管理部门下达的用油指标，节约用油，原则上超额用油不予审批。（四）对综合办公室所有资产进行梳理，清仓查库、盘清家底，建立资产管理台帐，实行资产统一集中调度，合理配置，资源共享，以不断加强资产管理，提高资产使用效率，降低营运成本。对资产使用状况定期分析，对维修频率高的设备进行重点分析，找出原因，采取相应措施，提出改进方法，同时鼓励员工开展小发明、小创造、从多方面降低资产的维护成本。（五）充分运用网络资源，架构公司文件传输系统，全面实现无纸化办公。公司内部文件的下发，除归档和上报上级部门必需的文件出具纸质文件外，对各部门下发的文件，相关信息资料的通报和交流均通过OA系统下达到各部门，凡出具的纸质文件均实行双面打印，减少不必要的纸张和计算机耗材的浪费。（六）综合办公室坚持要求办公室人员点滴节约从细节开始，要求每位员工争当节约能手，养成随手关灯，人走机停，关小水龙头，用好每张纸，节约每粒粮食的习惯，夏季办公楼空调温度设置于27～28摄氏度，使用空调时关好窗户；下班后关闭办公室空调、风机；电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机等办公设备减少待机能耗，长时间不使用时关闭电源；随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯；减少使用一次性文具，纸张正反面打印等，打造绿色的办公环境。