项目经理岗位职责1、认真执行国家的各项方针、政策、法规，全面负责本项目的管理工作。2、贯彻落实各级责任制，明确各级人员组织和职责分工。3、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位以便全面考虑施工部署与施工方案。4、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。5、主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要是方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。6、进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程，技术措施，施工组织设计以及与本工程有关的新技术等。7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作，原料使用，检验报告。工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提交给有关部门和人员研究处理。技术负责人岗位职责1、负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施。3、做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程测量和复核工作。4、严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制竣工资料。5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划，组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。6、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。施工员岗位职责1、在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提高工程量正确性。2、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。3、工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自己不能解决的问题及时向项目经理汇报。4、工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助预决算员搞好工程决算。5、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。6、完成领导交办的其它任务。质检员岗位职责1、认真学习建筑施工规范和工程施工工艺标准、上级有关规定，不断总结经验提高自己的业务水平。2、认真贯彻执行公司质量体系文件和本项目质量计划，严把施工过程中质量控制关。3、监督各班组完善和实施“三检”制度，加强施工过程中的质量管理和检查，指导配合钢筋、机械、砼、维修等分管技术人员对施工项目进行技术质量交底，认真做好工序交接验收工作；指导施工班组开展质量管理活动；控制重点项目的交接验收。4、按时上报工程质量报表，协助分管专业技术人员提出质量事故处理意见，做好施工日志填写、整理、归档等工作。预算员岗位职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规，努力学习业务，不断提高工作能力和政策水平。2、在经理领导下，负责正常的计划统计、劳动定额、验工计价、预（结）算工作。3、建立健全各种台帐，搞好第一手资料的收集、归纳。4、坚持实事求是、客观公正的原则，严格按章办事，不徇私情。5、积极协助有关业务部门搞好内部成本核算和分析工作。6、经常深入施工现场，了解掌握现场情况。7、严格经济合同管理，提高企业内部经济效益。材料员岗位职责1、认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保质保量完成任务。2、严格执行采购计划，大宗物品根据公司确定的定点单位采购。零星急用材料由现场管理收货人员先请定点单位送货，后有采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。4、每月提供一份三个不同商家相同规格材料的价格，供公司参考决策。5、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。6、完成交办的其它任务。安全员职责1、贯彻执行对安全责任制的监察及有关安全技术、劳动保护法规的监察。2、作好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推行先进经验。3、组织安全活动和安全检查，掌握安全生产情况，调查研究施工生产中的不安全因素，及时纠正“三违”现象，提出整改意见和措施。4、制定安全技术措施和安全交底，并对执行情况督促检查。5、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并及时报告领导研究处理。6、进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。工程质量“三检制度工程质量三检”制度三检一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。三、专检：所有分项工程