5W2H分析法各位家人下午好，又到了每周与大家分享管理工具的成长时刻。上一期四象限法掌握的怎样呢？家人们的工作效率由此是否得到提高呢？欢迎家人们多多发言，共同讨论，为了早日迈进世界500强而一同努力！今天与大家共同学习一种策略类管理工具：5W2H分析法。5W2H分析法又称为七何分析法，源自美国陆军兵器修理部。不仅简单、方便，易于理解、使用，更富有启发意义，广泛用于企业管理，对于决策和执行性的活动措施非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。如下图所示：对应情况如下：What：所为何事？目的是什么？做什么工作？Why：原因目的？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？When：起止时间？什么时间完成？什么时机最适宜？Who：何人参与？由谁来承担？谁来完成？谁负责？Where：何处进行？在哪里做？从哪里入手？Howtodo：如何达成？如何提高效率？如何实施？方法怎样？Howmuch：耗费成本？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？处理工作尝试着5W2H来思考，这有助于思路的条理化，杜绝盲目性。汇报也可以用5W2H，从而节约写报告及看报告的时间。结合事前、事中与事后控制表，共同学习一个经典案例。利用5W2H分析法，对工作中的问题的加以分析，可以很快抓住问题实质点。运用5W2H不要从词语本身去解读它的意思，例如Where，不仅可以理解成在什么地方，也可以理解成在哪个岗位，或哪个环节。董事长在2013年工作总结暨表彰大会上提出要建设员工的工作环境、成长环境及生活环境，在做好硬环境的同时打造好软环境。管理工具的共同学习与分享不仅有助于提高咱们京博人的工作与时间效率，也是为咱们成长的软环境添砖加瓦，欢迎各位家人一同探讨，共同进步！为京博早日实现世界500强的目标而奋斗！