温岭市园林绿化工程管理制度第一章总则（目的）：通过对工程建设过程控制，确保工程施工顺利进行，使工程建设的进度、质量、成本、安全文明施工等满足要求，实现工程管理的科学化、规范化、专业化和系统化。（适用范围）：本制度适用于设计图纸完成后至工程竣工验收期间的工程建设管理；本制度适用于公司内部与工程施工相关的部门。并要求施工单位及分包单位、监理单位参照执行。（主要内容）：本制度包括工程管理体系及权责分工、工程技术质量管理、工程计划进度管理、工程变更联系单及工程款支付管理等主要内容。第二章工程管理体系第四条（管理体系构成）：工程管理体系由建设单位、施工单位、监理单位三方构成，其中建设单位以工程部、项目部为归口负责部门，其他相关部门配合。第五条（管理权责）：艰涩单位、施工单位、监理单位三方的主要权责分工如下：主要职责主要权力建设单位工程部▲负责审核设计单位提供的设计图纸、组织相关单位进行设计交底；▲负责对重大设计变更的审查、确认及变更通知及技术资料档案的更新、发放与保管；▲参与工程招投标、材料选用、施工过程监督、工程竣工验收；参与审核项目施工组织设计方案；▲对施工过程提供技术支持。▲审核项目施工组织方案，监督工程进度计划和质量完成情况；▲参与项目合同经济条款变更审查及付款审议；▲参与施工单位、监理单位、主要材料、设备的招标、评标、决标；▲对工程变更联系单的审核、确认。▲负责公司、施工单位、监理单位三者之间的关系协调，确保工程施工顺利进行；▲组织拟定工程建设总体计划，审核施工组织设计方案、监理组织方案并提交公司审核，并按审核结果实施；▲抽查、监督施工计划与质量、监理计划与质量的实施情况，提出并监督整改；▲负责施工材料，设备质量验收和核查；▲定期向公司提交施工进度和质量检验报告及相关信息；▲负责组织项目的工段验收和竣工验收；填写或传递工程变更联系单，并按变更通知监督实施。▲对工程技术资料和图纸、设计变更要求进行审核的权利；▲对不符合设计要求的施工作业、材料使用等进行监督、予以阻止并提出整改的权力；▲经济变更审查、付款审议的权力；▲对工程变更合理性，必要性审查权力；▲监督项目工程进度与质量情况，对不符要求者提出整改的权力。▲施工现场突发事件的协调处理权；▲随时督查施工情况和监理情况的权力；▲对工程材料、设备质量进行检查的权力；▲对施工单位和监理单位提出工程变更要求进行初步审查的权力；▲向公司要求及时提供材料及相关信息的权力；预算部▲负责工程预决算。▲对工程变更联系单的审核、确认。▲参与施工单位、监理单位、主要材料、设备的招标、评标、决标。▲开展工程预算、决算、经济变更审查、付款审议的权力；▲参与招标的权力。财务部▲负责对合同付款条款审查，工程款支付审查及支付。▲根据合同和公司资金计划，提出付款时间和金额调整建议的权力施工单位▲根据设计交底资料和开发计划，制定施工组织设计方案，提交工程部审查；▲按项目（部）公司认可的施工计划组织人员、机具等按时按质进行施工；▲负责施工现场人员管理，作业管理和安全管理，确保安全有序施工；▲及时填写施工质量记录，每周向工程部提交工程进度和质量报告；▲根据标化工地要求进行文明施工；▲参与工段验收和竣工验收，对不合格项按要求及时整改。▲在确保施工计划及时完成情况下，自主调配人、物、财的权力；▲对设计不合理、施工有难度提出合理化变更建议的权力；▲根据合同约定提出付款申请的权力。监理单位▲根据设计交底资料、制定监理组织设计方案、提交工程部审查；▲负责对重要材料质量、施工质量的检验，负责对隐蔽工程现场验收，阶段工程验收和竣工验收，对不合格项提出整改要求；▲及时填写监理报告，每月向工程部提交监理月报；▲参与工程设计变更的审查和事后执行监督。▲检查施工质量并提出整改。监督整改的权力；▲施工单位无正当理由拒绝监理指令，有权发出停工令。第三章技术质量管理第六条（主要内容）：技术质量管理包括图纸收发和审核、设计交底与技术交底、材料与技术检验、施工组织设计和实施、中间工程验收和隐蔽工程验收及竣工验收等。第七条（图纸收发与审核）：工程部对设计院提交的设计图纸进行审核验收后，统一分发给监理工程师、监理公司分发给施工单位；施工单位和监理单位技术负责人取得图纸后应组织有关人员审查图纸；图纸审查要点包括；尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确，重要构造是否合理、图纸与文件等资料内容是否互矛盾，执行标准、规范是否明确，土建与安装的衔接有无问题，现在施工技术、装备、供应条件是否适合技术难点的特殊要求，有无危及安全因素等。如有问题及时向工程部反馈或设计交底时提出。第八条（设