竞聘测试管理部经理演讲稿演讲稿结构工作简介个人自荐理想岗位状态测试管理部经理1名Web高级测试工程师4-6名Web测试工程师4-6名高级性能测试工程师2名测试人员4-6名现有资源利用整合现有资源，确定人员素质以保证项目进度和质量为前提，进行人员重组生成完善的部门绩效考核体系以“是否作为”为主要参考，优胜劣汰组织结构准则：提供软件测试的快速决策能力提高开发过程和测试过程之间的协调，合作规范，不带偏见的运作管理，配置精干的人员进入项目测试充分协调测试和质量管理的关系测试过程中专有技能要充分发挥，体现对测试人员的职业道德和事业发展产生积极的影响短期目标资源融合技术融合业务融合工作融合具体执行：工作考评部门绩效考核近期工作安排培训安排业务测试交互人员定岗，定职部门建设工作规划测试模型建立（W+H模型）组织测试工作台说明：每个业务都存在主业务负责人每个业务都会有几个人“环绕”该业务，熟悉该业务每个测试人员除了可能作为一个业务的负责人，还是其他业务的“粉丝”测试开展业务现有测试工作的精华保留并继续执行多形式的测试方法并行于测试日常工作测试人员业务掌握和测试技能掌握组建测试专有平台运行环境多样化部门持续发展的动力测试职能行使参与项目预审，参与项目评审工作测试组建，测试准备，测试执行，测试分析，测试报告生成控制项目进度，控制时间成本，控制质量学习和培训，参与其他部门的技术，业务交流用户培训手册，用户操作说明的编制工作激励方针胡萝卜+大棒，指使去工作，最终形成自主工作从督促工作向每个人都有可能去工作转变权利使用适当激励因素因人，因时适时变化奖，惩分明，不存偏见自我激励快乐工作，积极工作，渲染其他人。部门沟通谢谢！